Tiếng Việt
Sách Trắng Xu Hướng Cốt Lõi Ngành Giày Dép Toàn Cầu và Chuyển Đổi Sản Xuất Thông Minh - Phiên Bản 2026
Cập nhật vào 08.05
Báo cáo trắng về xu hướng cốt lõi của ngành công nghiệp giày dép toàn cầu và chuyển đổi thông minh (phiên bản 2026)
Giới thiệu và tổng quan ngành
Báo cáo trắng này hệ thống hóa việc đánh giá lại ngành công nghiệp giày dép toàn cầu năm 2026 từ bốn khía cạnh: cấu trúc địa chính trị, công nghệ sản xuất thông minh, thẩm mỹ tiêu dùng và triển lãm công nghiệp quốc tế. Hiện tại, ngành công nghiệp giày dép toàn cầu đang đứng trước ba điểm giao lịch sử: tái cấu trúc địa chính trị, tái cấu trúc công nghệ và tái cấu trúc thẩm mỹ, kết thúc mô hình mua sắm toàn cầu tập trung duy nhất kéo dài hàng chục năm, chuỗi cung ứng xuyên quốc gia đang trải qua sự tái cấu trúc sâu sắc; lợi ích dân số suy giảm buộc các nhà máy truyền thống có tính chất lao động cao phải nhanh chóng chuyển sang sản xuất thông minh và sản xuất linh hoạt; làn sóng thẩm mỹ phản chính thống và tích hợp bối cảnh từ phía tiêu dùng đang truyền tải ngược lại, đặt ra những thách thức sản xuất cực hạn mới cho công thức vật liệu đầu vào và quy trình dán kết hợp.
Báo cáo này dựa trên góc nhìn thực tiễn của ngành, giúp các nhà đầu tư trong ngành, ban quyết định thương hiệu và người quản lý chuỗi cung ứng nắm bắt được tiến trình biến đổi của ngành, cung cấp phân tích xu hướng, tiêu chuẩn quy trình, tham khảo tài chính và hướng dẫn hành động thực hiện.
1. Tái cấu trúc chuỗi cung ứng và rào cản thuế: Sự đa dạng hóa của các ông lớn trong bố trí năng lực sản xuất xuyên quốc gia
Chủ nghĩa bảo hộ thương mại toàn cầu tiếp tục gia tăng, Bắc Mỹ và Liên minh châu Âu đã ban hành các chính sách thương mại như thuế đối ứng cao và chống bán phá giá đối với các nền kinh tế sản xuất giày dép truyền thống, hoàn toàn thay đổi cục diện thương mại giày dép toàn cầu. Để đối phó với rủi ro địa chính trị, các thương hiệu đồng loạt từ bỏ mô hình 'nhà máy thế giới duy nhất', chuyển sang hệ thống phân bổ năng lực sản xuất đa dạng bổ sung theo khu vực.
Đơn hàng giày dép cao su và giày thể thao dán lạnh tiếp tục chuyển dịch ra ngoài sang Việt Nam, Indonesia, Ấn Độ, Bangladesh; các doanh nghiệp sản xuất trong nước thường xuyên thực hiện chiến lược China+N, chuyển đổi cơ sở địa phương thành trung tâm nghiên cứu phát triển cao cấp và cơ sở sản xuất phản ứng nhanh với đơn hàng nhỏ, Đông Nam Á và Nam Á tiếp nhận các đơn hàng sản xuất hàng loạt có tính chất lao động cao quy mô lớn. Các thương hiệu hướng tới thị trường châu Âu và Mỹ cũng đồng thời thiết lập các nhà máy gần bờ tại Mexico, Romania, Ba Lan, nhằm rút ngắn chu kỳ logistics xuyên biên giới.
Tuy nhiên, những điểm yếu của các nền kinh tế sản xuất mới nổi cũng rất rõ ràng: phát triển khuôn mẫu, vật liệu hóa chất đặc biệt, vải chất lượng cao và các phụ kiện đầu vào khác vẫn phụ thuộc cao vào nguồn cung từ Trung Quốc; cộng thêm các rào cản thương mại kỹ thuật như chứng nhận BIS của Ấn Độ và hộ chiếu sản phẩm kỹ thuật số DPP của Liên minh châu Âu, làm tăng đáng kể ngưỡng gia nhập của các nhà máy nước ngoài.
Các doanh nghiệp gia công hàng đầu phân hóa thành hai con đường chiến lược đại diện:
Tập đoàn Baocheng: Mô hình phòng ngừa rủi ro phân tán toàn cầu
Dựa vào vốn mạnh mẽ để thực hiện bố trí phân tán toàn cầu, tỷ lệ năng lực sản xuất tại Trung Quốc đại lục giảm xuống dưới 10%, Indonesia trở thành cơ sở sản xuất lớn nhất của tập đoàn, tỷ lệ năng lực sản xuất vượt quá 40%; đầu tư mạnh vào bang Tamil Nadu của Ấn Độ, thiết lập khu công nghiệp sản xuất giày dép quy mô lớn. Đầu tư vào Ấn Độ không chỉ nhằm tránh thuế quan của Mỹ mà còn nhằm chiếm lĩnh thị trường tiêu dùng nội địa khổng lồ của Ấn Độ, phân tán rủi ro địa chính trị và chính sách thông qua năng lực sản xuất đa khu vực.
Công ty Fengtai: Mô hình liên kết tinh gọn đồng bộ với khách hàng
Hơn 80% doanh thu của công ty tập trung vào khách hàng cốt lõi duy nhất là Nike, việc di dời năng lực sản xuất neo chặt vào chiến lược toàn cầu của thương hiệu. Các đơn hàng Nike có giá trị gia tăng cao, yêu cầu kỹ thuật cao chủ yếu được bố trí tại Việt Nam và Ấn Độ, trong khi các nhà máy trong nước đảm nhận toàn bộ chức năng nghiên cứu phát triển, xác minh và kiểm thử tự động hóa. Thông qua việc đồng đầu tư với thương hiệu để liên kết sâu, từ đó giảm thiểu sự không chắc chắn trong hoạt động kinh doanh khi xây dựng nhà máy ở nước ngoài.
2 Chuyển đổi số từ sản xuất truyền thống sang 'sản xuất thông minh': Sự kết hợp giữa tự động hóa dần dần và đột phá quy trình
Chi phí nhân công tăng, giá nguyên vật liệu biến động cùng với nhu cầu cứng rắn về 'đơn hàng nhỏ, phản ứng nhanh' từ phía khách hàng cuối, thúc đẩy ngành sản xuất giày thoát khỏi mô hình sản xuất thủ công truyền thống gồm may, tạo hình, dán đế, và đẩy nhanh việc xây dựng các phân xưởng linh hoạt kỹ thuật số. AI và công nghệ 3D ở khâu thiết kế, máy may thông minh, kiểm tra chất lượng bằng phun keo thị giác ở khâu sản xuất, và chuỗi cung ứng linh hoạt ở khâu giao hàng tạo thành một vòng lặp hoàn chỉnh.
AI 大模型深度介入草图生成、3D 建模、物料智能排版，传统数周的打样开发周期压缩至 24‑48 小时；成型产线搭载红外 3D 扫描与机械臂，落地自动喷胶、视觉纠偏、智能全检，显著降低对熟练拉帮技工的依赖。柔性产线大幅下调订单起订量 MOQ，有效缓解品牌库存压力；数字化排料、一体成型工艺可削减 30% 以上边角料，契合全球循环经济合规要求。
行业分化为渐进式自动化升级、3D 原生颠覆制造两大路线：
申洲国际：纵向一体化渐进智造标杆
以针织鞋面技术切入鞋类智造赛道，打通纱线 — 鞋面全链路数字化体系，自研 ERP 联动智能仓储，实现面料研发、鞋面针织 AI 排板无缝协同。面对小单快反需求，将面料开发周期由数月压缩至数日，依托数字化提效构筑高于行业的盈利水平。
Zellerfeld：3D 打印 2.0 云端工厂模式
彻底舍弃传统针车、成型车间，构建 3D 打印集群云端工厂。全球设计师线上上传 3D 模型，设备采用生物基可回收 TPU 材料一体成型整鞋，无缝线、无胶水、无需开模，实现 MOQ 归零。品牌实现零库存预售，消费者下单后生产；旧鞋回收粉碎即可作为生产原料，实现闭环循环制造。
3 边缘 AI 视觉自动喷胶系统工艺落地指南（SOP）
针对异形中底丑鞋、薄底网球鞋的异质材料粘合痛点，本 SOP 规范鞋底上线至喷胶完成全流程技术参数与作业标准。
3.1 术语定义与设备就绪（Pre‑operation）
Hệ thống thị giác AI biên: Được triển khai tại bộ điều khiển công nghiệp đầu dây chuyền sản xuất, dựa trên mạng nơ-ron nhúng YOLO/TensorRT nhẹ, hoàn thành việc tái cấu trúc hồ sơ 3D của đế giày trong 100 mili giây mà không cần truyền dữ liệu lên đám mây.
1. Kiểm tra phần cứng: Vòi phun của cánh tay robot năm trục liên kết không bị tắc keo, áp suất khí cung cấp ổn định 0,4-0,6 Mpa
2. Vật tư quy trình: Kiểm tra thông số máy phát xử lý bề mặt plasma đạt chuẩn; hàm lượng chất rắn, độ nhớt của keo PU gốc nước phải khớp nghiêm ngặt với tiêu chuẩn quy trình của thương hiệu.
3.2 Quy trình chuẩn hóa bốn bước cho quy trình cốt lõi
Bước một: Quét thị giác lập thể 3D và bù biến dạng thông minh. Đế giày / phần thân giày sau khi ráp vào khuôn chảy vào buồng quét tối, camera hồng ngoại cấu trúc lập thể lấy mẫu tần số cao; hoàn thành việc thu thập độ chênh lệch, mép thừa và biến dạng vật liệu của đế giày trong 0,2 giây. Thuật toán AI biên so sánh đám mây điểm đo được với bản vẽ CAD gốc; khi độ lệch biến dạng > ±1,5 mm, hệ thống phát cảnh báo bằng âm thanh và ánh sáng, tự động loại bỏ sản phẩm lỗi, tránh keo làm bẩn đồ gá.
Bước hai: Tạo quỹ đạo phun keo 3D động theo thời gian thực. Máy tính công nghiệp hiệu chỉnh đường đi phun keo theo thời gian thực dựa trên dữ liệu đám mây điểm, tính toán tư thế năm trục của cánh tay robot, pháp tuyến vòi phun và tốc độ vận hành. Đối với vòm chân dày đặc biệt của Hoka, đế ngoài chạy địa hình răng cưa của Salomon, vòi phun luôn vuông góc với bề mặt dán, khoảng cách làm việc được cố định ở mức 8-10 mm.
Bước 3: Phun sơn thông minh định lượng tần số biến thiên (cốt lõi kiểm soát keo) Van điều áp điện tử + Bơm bánh răng biến tần phối hợp: Đường cua giảm tốc giảm keo, đoạn đường thẳng tăng tốc tăng keo. Chiều rộng phủ keo 3‑5 mm; Sai số trọng lượng màng ướt đơn/đôi được kiểm soát trong phạm vi ±0,05 g. Đạt được mép đều, không tích tụ keo, không phun sót, không tràn ra ngoài đường viền, loại bỏ công đoạn làm sạch bề mặt vải sau khi phun keo thủ công.
Bước 4: Kiểm tra lại bằng cảm biến hồng ngoại quang điện và lưu vết dữ liệu Sau khi hoàn tất phun keo, camera siêu nhỏ gắn trên cánh tay robot thực hiện kiểm tra lại bằng thị giác, tỷ lệ phủ keo phải đạt 100%. Tải mã vạch / RFID của thân giày, quỹ đạo phun keo, trọng lượng keo thực tế sử dụng lên hệ thống MES của nhà máy, tạo hồ sơ kỹ thuật số cho sản phẩm, thích ứng với kiểm toán tuân thủ DPP của EU.
4 Sự trỗi dậy của 'giày xấu' phi điển hình và phong cách lai thể thao: Thẩm mỹ thị trường ngách thúc đẩy giới hạn phản ứng nhanh của chuỗi cung ứng
Thời kỳ hậu đại dịch, người tiêu dùng hình thành nhu cầu cứng về trang phục thoải mái trong mọi bối cảnh, ranh giới giữa di chuyển đô thị, hoạt động ngoài trời nhẹ và giao tiếp xã hội bị xóa nhòa, tạo ra làn sóng thiết kế giày dép hoàn toàn mới, phong cách phản chủ lưu trở thành phương tiện thể hiện quan trọng của giới trẻ. Thị trường chuyển từ giày bố to dày sang hai dòng chính là giày tennis cổ điển đế mỏng và giày đức huấn luyện. Hai đường đua sản phẩm chính đang trỗi dậy nhanh chóng: Một là phong cách lai thể thao, loại hình đại diện như giày ballet thể thao, kết hợp vẻ ngoài mềm mại của dây ruy băng satin với đế cao su thể thao; Hai là giày xấu chức năng phi điển hình, giày tiếp cận leo núi, giày lội suối núi, giày mule cắm trại, đặc trưng bởi phần đầu giày rộng to hình củ khoai tây, đế giữa bằng bọt xốp điêu khắc xoắn, chú trọng cảm giác thư giãn.
Cấu trúc dị hình, kết hợp vật liệu chéo, đặt ra hai thách thức nghiêm ngặt cho chuỗi cung ứng: gia công dị hình và liên kết vật liệu khác loại.
4.1 Hợp tác chuỗi cung ứng giày núi đế giữa dị hình đa mật độ siêu dày kiểu Hoka
Điểm khó cốt lõi: Tính chất vật lý của vật liệu tạo bọt mật độ đa dạng EVA/PEBA siêu tới hạn không ổn định, độ khó khi mở khuôn và liên kết đế giày dị hình cao.
1. Đồng bộ mở khuôn từ xa ở khâu nghiên cứu và phát triển
2. Kiểm soát nhiệt độ và độ ẩm ổn định JIT cho vật liệu: 22±2°C, độ ẩm 55%±5%
3. Thí nghiệm chung ba bên về phụ liệu hóa chất
4.2 Adidas Samba | Phối hợp chuỗi cung ứng giày đế mỏng mũi T Đức ngựa lạnh keo
Điểm khó cốt lõi: Da thật / da lộn liên kết trực tiếp với đế cao su sống bằng keo lạnh, khó khăn trong việc kiểm soát hao hụt vật liệu, độ chính xác khi dán viền cực hẹp, và yêu cầu phản ứng nhanh với đơn hàng bổ sung tần suất cao.
1. Kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu kỹ thuật số từ trước
2. Cắt thông minh bằng AI và thay khuôn nhanh SMED
3. Phối hợp dán keo lạnh độ chính xác cao 1.5-2.5 mm, kết hợp với phun keo bằng thị giác máy tính AI ở cạnh viền đã đề cập; thu thập độ cứng cao su sống và tỷ lệ phục hồi lưu hóa theo thời gian thực để điều chỉnh động áp lực phun, kiểm soát sai số đường keo trong 0.1 mm, đảm bảo tính nhất quán về quy trình cho các đơn hàng bổ sung tần suất cao.
5 Tài chính tham khảo về đầu tư vốn cho tự động hóa, xây dựng nhà máy ở nước ngoài và ROI
Đối mặt với áp lực thuế quan và chi phí nhân công tăng, việc phân bổ vốn của ngành đã hình thành logic thống nhất: bố trí năng lực sản xuất ở nước ngoài để phòng thủ rủi ro, đầu tư số hóa cho vật liệu và phân xưởng để giữ vững và tấn công vào biên lợi nhuận gộp.
Tổng quan chi tiêu vốn của các doanh nghiệp đầu ngành
1. 宝成集团: 印度泰米尔纳德邦计划分阶段投入 230 亿卢比（约 2.8 亿美元）建设非皮革运动鞋基地；印尼追加 1.12 万亿印尼盾（约 6680 万美元）扩产，巩固印尼第一大生产基地地位，集团营收维持 80 亿美元以上。
2. 丰泰企业: 年研发投入近 30 亿新台币，占营收约 3.5%，专项用于自动化设备导入；资本开支优先倾斜印度、印尼，对冲汇率波动维持利润稳健。
3. 申洲国际: 年资本支出约 27 亿元人民币，重点投向柬埔寨、越南纵向一体化产业园，海外产能释放驱动营收逆势增长。
Mô hình ROI chuyển đổi số và tự động hóa
Đầu tư tự động hóa sản xuất giày cần tính toán tổng hợp khấu hao thiết bị, hao phí vật liệu phụ, tổn thất dừng máy, và phí bảo hiểm đơn hàng nhỏ:
1. Thuật toán AI sắp xếp nguyên liệu giảm hao phí vải khoảng 12%, chi phí sản xuất giảm khoảng 8%;
2. Bảo trì dự đoán bằng AI biên, thời gian dừng máy ngoài kế hoạch giảm 20%-26%, hiệu suất thiết bị tổng thể OEE tăng lên gần 92%;
3. Đầu tư phần cứng và phần mềm cho các quy trình cốt lõi như cắt, máy may thông minh, phun keo thị giác, cùng với sự trưởng thành của các giải pháp mô-đun, hơn 70% doanh nghiệp đạt điểm hòa vốn cấp mô-đun trong vòng 12 tháng.
Khuyến nghị ranh giới an toàn tài chính trong sách trắng
1. Thời gian thu hồi vốn đầu tư tài sản cố định ở nước ngoài thường kéo dài đến 5-8 năm; nếu không có trợ cấp địa phương, tổng đầu tư cho một nhà máy không nên vượt quá 40% dòng tiền tự do hàng năm của doanh nghiệp.
2. Để ứng phó với các yêu cầu tuân thủ số hóa toàn cầu, khuyến nghị khóa chặt 3%-3,5% tổng doanh thu
6 Xu hướng ngành: Nhìn sâu về liên minh song triển lãm VFM & VTG 2026
供应链重构与智造转型交汇节点，2026 年 10 月越南胡志明西贡会展中心 SECC 举办的第 24 届 VTG 越南纺织服装工业展 + VFM 越南鞋机鞋材展，成为观察全球鞋服产业链最重要的实体窗口。
双展已经超越区域性订货会，定位为承接跨境产能转移、东盟智造升级一站式上游供应链贸易平台。依托胡志明港口区位，辐射越南境内 70% 以上运动鞋、时尚鞋履、包袋工厂；打通鞋‑服产业边界，适配运动混血风潮，重点解决柔性针织鞋面、绿色化学品、高分子鞋底材料跨领域融合。
1. VTG 2026 | 越南国际纺织服装工业展览会
1) 展会定位：深耕东南亚近20年的旗舰级纺织机械与智造技术平台。
2) Trưng bày cốt lõi: Tập trung vào giải pháp tích hợp phần mềm và phần cứng từ 'Textile 4.0 đến 5.0'.
3) Triển lãm cốt lõi: Máy dệt kim thông minh tốc độ cao, thiết bị kéo sợi và dệt vải kỹ thuật số, máy móc vải không dệt, hệ thống may đo 3D thông minh và hệ thống ERP quản lý thông minh nhà máy.
4) Giá trị thương mại: Đáp ứng trực tiếp yêu cầu khắt khe của chuỗi cung ứng tương lai về "đơn hàng nhỏ, phản hồi nhanh", hỗ trợ nhà máy khắc phục điểm nghẽn về thiếu hụt nhân công và chi phí gia tăng.
5) Đăng ký trước khán giả - VTG:https://www.chanchao.com.tw/en/entryApply.asp?id=FTXTHCM2026
2. VFM 2026 | Triển lãm Công nghiệp Máy móc và Nguyên vật liệu Sản xuất Giày dép Quốc tế Việt Nam
1) Định vị triển lãm: Kênh thương mại chuyên nghiệp phủ sóng hơn 70% nhà máy giày dép tại Việt Nam, kết nối chính xác hệ thống gia công cho các tập đoàn giày dép xuyên quốc gia.
2) Điểm nhấn công nghệ: Thiết bị tạo bọt vật lý siêu tới hạn và vật liệu giày dép hiệu suất cao.
3) Triển lãm cốt lõi: Các doanh nghiệp thành viên Hiệp hội Máy móc Giày dép tỉnh Quảng Đông và các nhà triển lãm chính của GISMA cùng trưng bày máy cắt thông minh bằng thị giác AI, dây chuyền sản xuất giày tự động, thiết bị tạo bọt siêu tới hạn toàn bộ, vật liệu đế giày thân thiện môi trường siêu nhẹ và keo dán giày không độc hại gốc nước.
4) Giá trị thương mại: Trình diễn trực tiếp dây chuyền sản xuất giày tự động hàng đầu thế giới và công nghệ tạo hình vật liệu giày xanh, carbon thấp, cung cấp giải pháp toàn diện thông minh và xanh để giảm chi phí, tăng hiệu quả cho các nhà máy gia công của các thương hiệu lớn xuyên quốc gia tại Việt Nam.
5) Đăng ký trước khán giả - VFM:https://www.chanchao.com.tw/en/entryApply.asp?id=FVNFLM2026
Triển lãm mang lại ba giá trị ngành:
1. Trung tâm thương mại sản xuất thông minh và máy móc cũ tồn kho: Kết hợp giao dịch tuần hoàn giữa thiết bị thông minh hoàn toàn mới và thiết bị đã qua sử dụng. Doanh nghiệp xuất khẩu vừa có thể mua các thiết bị thế hệ mới như máy phun keo thị giác AI biên, vừa có thể sử dụng thiết bị cũ để xây dựng dây chuyền phản ứng nhanh Đông Nam Á với vốn đầu tư tài sản cố định thấp hơn, giảm bớt áp lực dòng tiền.
2. Bãi thử nghiệm tuân thủ vật liệu mới sinh học carbon thấp: Do thuế carbon biên giới CBAM và hộ chiếu sản phẩm kỹ thuật số DPP thúc đẩy, các gian hàng PU truyền thống thu hẹp; TPU tái chế, nguyên liệu gốc mía, chất kết dính thân thiện với môi trường trở thành xu hướng chủ đạo. Triển lãm trở thành bối cảnh quan trọng để các thương hiệu quốc tế đánh giá thực tế năng lực xanh của nhà cung cấp.
3. Xác minh trực tiếp công nghệ sản xuất linh hoạt cho đơn hàng nhỏ về 0: Đối mặt với sự bùng nổ của giày xấu dị hình, các nhà sản xuất máy móc giày dép trình diễn trực tiếp quy trình thay khuôn và chuyển dây chuyền tự động hoàn toàn trong 15 phút, giảm thời gian dừng máy ngoài kế hoạch, cung cấp giải pháp phần cứng cho các đơn hàng số lượng nhỏ, nhiều lô của khách hàng cuối.
Hướng dẫn hành động cho doanh nghiệp bố trí tại Đông Nam Á
1. Phân tầng cấu hình thiết bị: Nhà máy mới ở nước ngoài tuyệt đối không nên trang bị tự động hóa cao cấp toàn diện. Các công đoạn cơ bản như ráp upper, tạo hình có thể lựa chọn máy móc cũ tinh gọn một cách phù hợp; Ngân sách nên ưu tiên cho các mô-đun cốt lõi quyết định tỷ lệ sản phẩm đạt yêu cầu của giày dị hình như máy may thông minh, máy phun keo thị giác AI.
2. Kết nối sâu hệ sinh thái chuỗi cung ứng địa phương: Tận dụng diễn đàn ngành công nghiệp đi kèm triển lãm, kết nối khuôn mẫu và phụ liệu hóa chất địa phương tại Việt Nam, giảm sự phụ thuộc vào chuỗi cung ứng xuyên biên giới đường dài, tăng cường khả năng chống chịu rủi ro trước biến động thuế quan.
Kết luận
Nhìn lại năm 2026, ngành sản xuất giày dép toàn cầu đã rời xa thời kỳ cạnh tranh chỉ dựa vào chi phí. Rủi ro địa chính trị, năng lực sản xuất thông minh, đổi mới vật liệu, tuân thủ xanh và khả năng đáp ứng linh hoạt cùng nhau tạo nên một hệ tọa độ cạnh tranh mới. Đa dạng hóa chuỗi cung ứng không đồng nghĩa với việc di dời sản xuất đơn thuần; chuyển đổi sản xuất thông minh không đồng nghĩa với việc tự động hóa toàn bộ dây chuyền một cách mù quáng. Trong bối cảnh phong cách tiêu dùng thay đổi nhanh chóng, doanh nghiệp cần cân bằng giữa rủi ro vốn khi xây dựng nhà máy ở nước ngoài và lợi nhuận từ đầu tư số hóa, thúc đẩy sự phối hợp giữa vật liệu - quy trình - thiết bị - chuỗi cung ứng, mới có thể xây dựng khả năng phục hồi lâu dài trong bối cảnh đa cực.
Chào mừng đến với VFM & VTG 2026 | SECC | 14-17/10 | TP. Hồ Chí Minh
Liên hệ
Để lại thông tin của bạn và chúng tôi sẽ liên hệ với bạn.
Theo dõi chúng tôi
Điện thoại ①
Điện thoại ②
WhatsApp ①
WhatsApp②
Wechat ①
Wechat ②