2026–2028亚洲鞋服产业生态重构下各国中小微企业的机会与出路

2026–2028亚洲鞋服产业重构与区域会展业态迭代，是指2026年以来，受全球供应链多元化、地缘政治、关税政策、要素成本波动与数字化技术迭代驱动，以越南、孟加拉国、柬埔寨、印度尼西亚、印度为核心的亚洲第二梯队鞋服制造集群，发生的结构性产业洗牌、主体格局分化与商贸会展模式升级的系统性产业变革。该周期核心特征并非行业整体规模萎缩，而是代工盈利下行、内需体量增长、主体分层加剧、渠道范式重构。2026年下半年至2028年将进入深度洗牌周期，传统代工模式红利终结，数字化运营与本地化渠道布局成为产业核心竞争力，区域专业会展随之完成业态迭代，形成以“全球化即本地化”为核心的新型产业服务体系。

Từ năm 2021, chiến lược phân tán chuỗi cung ứng "Trung Quốc + 1" trên toàn cầu được triển khai toàn diện, kết hợp với nhiều biến số như điều chỉnh thuế quan của Mỹ và châu Âu, Hiệp định thương mại tự do EU chính thức có hiệu lực, căng thẳng địa chính trị khu vực, khủng hoảng logistics, cục diện thu mua giày dép may mặc toàn cầu đã chấm dứt trạng thái ổn định lâu dài, bước vào giai đoạn cải tổ cơ cấu gay gắt. Năm quốc gia gồm Việt Nam, Bangladesh, Campuchia, Indonesia và Ấn Độ cùng nhau tạo thành cụm cơ sở sản xuất giày dép may mặc lớn nhất và hoàn thiện nhất thế giới ngoài Trung Quốc. Các nhà thu mua từ châu Âu, châu Mỹ và châu Phi từ lâu đã coi khu vực này là điểm đến thu mua sản phẩm hoàn chỉnh cốt lõi, với quy mô thu mua tổng thể đứng hàng đầu toàn cầu.

Ngành công nghiệp khu vực này hình thành hệ thống phân công cố định: năm quốc gia tập trung vào gia công lắp ráp thành phẩm may mặc và giày dép, trong khi vải chính, nguyên liệu giày, phụ liệu cao cấp và thiết bị sản xuất phụ thuộc lớn vào nhập khẩu từ Trung Quốc, 50%–70% vật tư chuỗi cung ứng thượng nguồn được lấy từ Trung Quốc. Mô hình thu mua kép "nguồn cung thượng nguồn Trung Quốc + lắp ráp gia công năm nước châu Á" đã trở thành hình thái chủ đạo của chuỗi cung ứng giày dép may mặc toàn cầu trong 5 năm gần đây. So với định hướng chi phí thấp đơn thuần trước đây, sau năm 2021, các quyết định thu mua quốc tế dần loại bỏ logic ưu tiên giá cả thuần túy, chuyển sang các tiêu chí tổng hợp như độ ổn định chuỗi cung ứng, khả năng kiểm soát thời gian giao hàng, tuân thủ xanh, khả năng chống chịu rủi ro thuế quan.

Việt Nam vững vàng giữ vị trí nước xuất khẩu dệt may lớn thứ ba thế giới và cơ sở gia công giày dép hàng đầu, với năng lực cạnh tranh xuất khẩu sang Mỹ nổi bật, có thời điểm quy mô xuất khẩu may mặc sang Mỹ vượt Trung Quốc, là cơ sở gia công cốt lõi cho giày thể thao cao cấp và trang phục chức năng của các thương hiệu hàng đầu quốc tế như Nike, Adidas. Dựa trên lợi ích thuế quan từ Hiệp định thương mại tự do Việt Nam – EU (EVFTA), hệ thống nhà máy số hóa trưởng thành và năng lực sản xuất hiệu quả, mặc dù phải đối mặt với chi phí lao động tăng hàng năm, chi phí logistics tăng vọt do khủng hoảng vận tải Biển Đỏ, hơn 70% nguyên vật liệu phụ thuộc nhập khẩu, Việt Nam vẫn tiếp tục là điểm đến thu mua ưu tiên hàng đầu của khách hàng châu Âu và Mỹ. Năm 2026, mục tiêu xuất khẩu dệt may Việt Nam đạt 49–49,5 tỷ USD, ngành đang nâng cấp theo hướng cao cấp hóa, tuân thủ quy định và bản địa hóa phụ trợ.

孟加拉国长期为全球第二大成衣出口国，是欧洲快时尚品牌H&M、Zara的核心采购基地，针织成衣规模化优势显著。产业走势呈现“先高后震荡”特征：2021–2023年依托极致低成本劳动力承接海量基础成衣订单；2024–2026年受国内政局波动、能源短缺、劳工政策波动、LDC最不发达国家关税优惠到期预期影响，欧美采购商审慎度提升，订单持续外流，2025年出口规模被越南反超，滑落至全球第三位，产业进入结构性调整期。

Campuchia là lực lượng sản xuất mới nổi tăng trưởng nhanh nhất trong khu vực, với ngành nghề kinh doanh cốt lõi là gia công may mặc cơ bản và giày dép phân khúc trung cấp, thấp cấp. Do Mỹ thắt chặt kiểm tra lao động đối với Việt Nam và các nước khác, cùng với các rào cản thuế quan tiềm ẩn, trong hai năm gần đây, một lượng lớn đơn hàng quốc tế đã chuyển dịch sang Campuchia. Trong nửa đầu năm 2026, xuất khẩu may mặc sang Mỹ tăng trưởng hơn 12% so với cùng kỳ, trở thành quốc gia hưởng lợi chính từ sự dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu. Nhờ cơ chế lao động ổn định và hệ thống chi phí có thể dự đoán, ngành công nghiệp này mở rộng nhanh chóng, nhưng chuỗi cung ứng phụ trợ trong nước còn yếu, nguyên phụ liệu phụ thuộc lớn vào nhập khẩu bên ngoài, giá trị gia tăng của ngành còn thấp.

Indonesia có quy mô ngành công nghiệp lớn, sở hữu năng lực cạnh tranh khác biệt trong lĩnh vực sản xuất giày thể thao và trang phục chức năng từ sợi nhân tạo, là trung tâm sản xuất quan trọng toàn cầu của Nike. Trong 5 năm qua, nhờ xu hướng đa dạng hóa nguồn cung của nhiều quốc gia, ngành công nghiệp này tiếp tục mở rộng ổn định. Nhiều dây chuyền sản xuất với vốn đầu tư từ Trung Quốc và Đài Loan được triển khai, tốc độ phản hồi chuỗi cung ứng và năng lực sản xuất không ngừng được nâng cao, trở thành điểm tựa chiến lược cho hoạt động mua sắm giày dép của thị trường châu Mỹ. Đồng thời, các chính sách bảo hộ thương mại trong nước theo từng giai đoạn đã đẩy chi phí sản xuất ở hạ nguồn tăng lên, khiến ngành công nghiệp này mang đặc điểm 'mở rộng quy mô, chịu áp lực lợi nhuận'.

Ấn Độ là quốc gia duy nhất trong khu vực sở hữu chuỗi công nghiệp dọc hoàn chỉnh từ trồng bông, kéo sợi, dệt vải đến may mặc, với tỷ lệ tự cung cấp nguyên liệu cao, là điểm mua sắm cốt lõi của các thương hiệu may mặc cotton cao cấp châu Âu - Mỹ. Khoảng năm 2024, nhờ lợi thế chuỗi công nghiệp hoàn chỉnh và kỳ vọng đàm phán FTA với Mỹ - EU, Ấn Độ đã nhận được lượng lớn đơn hàng tăng thêm; sau đó chịu cú sốc từ thuế nhập khẩu lên tới 50% của Mỹ, lợi thế chi phí đảo chiều, các nhà máy gia công của các thương hiệu quốc tế như Gap, Kohl's khẩn cấp chuyển đơn hàng sang Việt Nam, Bangladesh, Indonesia... Ngành công nghiệp trải qua giai đoạn biến động mạnh về chính sách và đơn hàng trong ngắn hạn, mức độ tăng trưởng dao động đáng kể.

Giai đoạn 2021-2026, ba nhóm khách hàng châu Âu, châu Mỹ, châu Phi hình thành logic mua sắm khác biệt, chi phối cục diện ngành công nghiệp khu vực:

Khách hàng châu Mỹ (chủ yếu là Hoa Kỳ): Tiêu chí quyết định cốt lõi là né tránh thuế quan và rủi ro tuân thủ, chịu tác động từ điều chỉnh thuế quan với Trung Quốc, Ấn Độ và kiểm tra tuân thủ lao động, nguồn mua hàng liên tục dịch chuyển sang Việt Nam, Campuchia, Indonesia; đặc điểm phân tán đơn hàng và né tránh rủi ro rõ rệt.

Khách hàng châu Âu (chủ yếu là EU): Dựa chủ yếu vào lợi ích từ hiệp định thương mại tự do và tiêu chuẩn tuân thủ xanh, gắn kết sâu với thị trường Việt Nam, Bangladesh. EVFTA mang lại lợi thế xuất khẩu thuế quan bằng 0 cho Việt Nam; các quy định mới của EU như hộ chiếu sản phẩm số, tiêu chuẩn carbon thấp, bảo vệ môi trường liên tục nâng cao rào cản tuân thủ cho các nhà máy trong khu vực, thúc đẩy chuyển đổi xanh và số hóa ngành công nghiệp.

Khách hàng châu Phi: Quy mô mua sắm tổng thể tương đối nhỏ, tập trung vào các sản phẩm dệt kim cơ bản, may mặc cotton phân khúc trung - thấp cấp, nguồn mua chính từ Bangladesh, Ấn Độ. Đồng thời, Ethiopia, Rwanda, Ai Cập và các quốc gia châu Phi khác tiếp nhận dịch chuyển năng lực sản xuất từ châu Á, hình thành chuỗi cung ứng bổ sung 'Sản xuất tại châu Phi, tiêu thụ nội địa hoặc xuất khẩu sang châu Âu - Mỹ'.

Từ nửa cuối năm 2026 đến năm 2028, ngành may mặc - giày dép châu Á hoàn toàn từ bỏ mô hình tăng trưởng mở rộng, bước vào chu kỳ cạnh tranh giành thị phần và tái cơ cấu sâu, đặc điểm cốt lõi là lợi nhuận suy giảm toàn diện, cấu trúc phân hóa cực độ, các chủ thể thị trường khác nhau có tình thế tồn tại hoàn toàn khác nhau. Thị trường tổng thể không suy giảm toàn diện, lợi nhuận xuất khẩu gia công tiếp tục chịu áp lực, nhưng quy mô tiêu dùng nội địa khu vực vẫn tăng trưởng ổn định.

Các nhà máy gia công hàng đầu trong khu vực vẫn nắm giữ các đơn hàng lớn từ thương hiệu quốc tế, quy mô xuất khẩu không có sự sụt giảm đột ngột, nhưng phổ biến xuất hiện hiện tượng “tăng doanh thu không tăng lợi nhuận”. Bên thương hiệu liên tục ép giá, kéo dài thời gian thanh toán, cộng thêm các chi phí tuân thủ mới như ESG bảo vệ môi trường, tuân thủ lao động, thuế carbon, điều tra chống lách thuế, biên lợi nhuận liên tục bị bóp nghẹt. Dưới mô hình tài sản nặng, khấu hao nhà xưởng thiết bị tạo thành chi phí cứng, việc di dời năng lực sản xuất phải đối mặt với chi phí chìm cao, ở lại địa phương thì liên tục chịu áp lực tăng giá yếu tố sản xuất, rơi vào thế tiến thoái lưỡng nan. Sự phân hóa đơn hàng trong ngành ngày càng gay gắt, các tập đoàn đầu ngành ODM chuỗi đầy đủ liên tục tập trung các đơn hàng lớn, các nhà máy gia công nguyên liệu thông thường chỉ có thể thu được lợi nhuận gia công mỏng manh.

Các nước như Việt Nam, Indonesia, Bangladesh có dân số trẻ lớn, tầng lớp trung lưu không ngừng mở rộng, cộng thêm sự phổ biến của thương mại điện tử xuyên biên giới, thị trường nội địa giày dép may mặc tiếp tục tăng trưởng. Tuy nhiên, các doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa trong nước thường có điểm yếu về chuỗi cung ứng, vải chính, phụ liệu, thiết bị phụ thuộc vào nhập khẩu, chi phí mua sắm cao, thời gian giao hàng không ổn định; số lượng người tham gia ngành liên tục tăng gây ra cạnh tranh giá đồng hóa, cộng thêm biến động tỷ giá, giá nguyên vật liệu tăng, thể hiện trạng thái tồn tại “có sản lượng khó có lợi nhuận, trỗi dậy vô cùng khó khăn”, không thể tận hưởng đầy đủ lợi ích từ tăng trưởng nhu cầu nội địa.

Thời điểm gia nhập trở thành ranh giới cốt lõi phân chia chất lượng tồn tại của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp gia nhập sớm trước năm 2020 đã hoàn thành khấu hao nhà xưởng và thu hồi vốn đầu tư ban đầu, xây dựng được hệ thống quan hệ chính quyền địa phương, chuỗi cung ứng, khách hàng ổn định, có đủ không gian đệm chi phí, khả năng chống chịu rủi ro mạnh hơn. Các doanh nghiệp gia nhập ở mức giá cao sau năm 2024 phải đối mặt với áp lực ba tầng về giá đất, nhân công, chính sách, vốn đầu tư chưa thu hồi, thiếu hiệu quả quy mô, rủi ro thua lỗ và phá sản trong quá trình sàng lọc ngành tăng lên đáng kể.

Các chu kỳ chính trị, chính sách tiền tệ và chính sách thương mại của các quốc gia là chất xúc tác cốt lõi khuếch đại biến động của ngành. Về tỷ giá hối đoái, các doanh nghiệp giày dép may mặc trong khu vực thường áp dụng mô hình “mua nguyên liệu thô bằng USD, trả lương nhân công bằng nội tệ, thanh toán xuất khẩu bằng USD”. Dù USD tăng giá hay giảm giá, đều phát sinh tổn thất ngoại hối, lợi nhuận gia công mỏng manh rất dễ bị biến động tỷ giá “nuốt chửng”. Về địa chính trị và bảo hộ thương mại, chu kỳ bầu cử ở nhiều quốc gia thúc đẩy các chính sách bảo hộ ngành công nghiệp nội địa được triển khai, kiểm soát nhập khẩu, điều chỉnh thuế quan, rà soát chống lẩn tránh liên tục được thắt chặt, kết hợp với tình trạng bất ổn chính trị và nguồn cung điện không ổn định ở một số quốc gia, càng làm gia tăng sự bất ổn trong sản xuất và đơn hàng. Các chính sách trợ cấp ngành, miễn giảm thuế của các quốc gia chỉ có thể làm chậm tốc độ thanh lọc ngành, không thể đảo ngược xu hướng trung và dài hạn của việc biên lợi nhuận đi xuống.

AI tác tử (AI Agent) và Tối ưu hóa công cụ tạo sinh (GEO) trở thành công cụ số hóa cốt lõi định hình lại hệ thống thu hút khách hàng, vận hành và quản trị rủi ro của các doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa sau năm 2026, tiếp tục gia tăng khoảng cách phân hóa trong ngành, không làm thay đổi chu kỳ nền tảng của ngành, nhưng tái cấu trúc cục diện cạnh tranh của doanh nghiệp.

AI Agent (tác tử trí tuệ nhân tạo): hệ thống thông minh có khả năng tự động hoàn thành việc phân rã nhiệm vụ, thu thập thông tin đa chiều, giao tiếp đa ngôn ngữ, phân loại khách hàng tiềm năng, theo dõi đơn hàng và cảnh báo rủi ro, thay thế các công việc lặp đi lặp lại của con người trong ngoại thương, vận hành và quản trị rủi ro truyền thống.

GEO (Tối ưu hóa công cụ tạo sinh): khác với tối ưu hóa công cụ tìm kiếm truyền thống, lấy việc thích ứng với bối cảnh hỏi đáp của mô hình ngôn ngữ lớn làm trọng tâm, xây dựng cơ sở tri thức có cấu trúc đa ngôn ngữ, đạt được khả năng hiển thị ban đầu do AI tạo ra cho thông tin doanh nghiệp và ngành, xây dựng tài sản lưu lượng số hóa dài hạn.

Đối với các doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa bản địa ở nước ngoài, AI Agent có thể bù đắp những thiếu hụt như thiếu nhân lực, hạn chế giao tiếp đa ngôn ngữ, thiếu kinh nghiệm ngoại thương, đạt được kết nối yêu cầu báo giá 24/7 và sàng lọc khách hàng tiềm năng chính xác; GEO giúp doanh nghiệp tiếp cận khả năng hiển thị tự nhiên thông qua các bối cảnh hỏi đáp AI bằng cách xây dựng cơ sở tri thức ngành đa ngôn ngữ bản địa hóa, mở rộng kênh bán buôn nội địa và bán lẻ ngoại thương quy mô nhỏ. Tuy nhiên, do nền tảng số hóa yếu kém và hệ thống tài liệu sản phẩm không chuẩn hóa của các doanh nghiệp bản địa, hầu hết doanh nghiệp khó có thể phát huy hoàn toàn giá trị hỗ trợ của các công cụ số hóa. Đồng thời, với sự phổ biến của số hóa trong ngành, tình trạng cạnh tranh khốc liệt tiếp tục gia tăng, các công cụ này chỉ có thể tối ưu hóa hiệu quả thu hút khách hàng, không thể giải quyết các vấn đề nền tảng của ngành như thiếu hụt chuỗi cung ứng, biến động tỷ giá hối đoái, chi phí cao.

Đối với các doanh nghiệp siêu nhỏ, nhỏ và vừa Trung Quốc vươn ra toàn cầu, các doanh nghiệp triển khai sớm dựa vào AI Agent để hoàn thành cảnh báo rủi ro toàn cầu và vận hành khách hàng tinh gọn, dựa vào GEO để củng cố khả năng hiển thị thương hiệu ở nước ngoài và khuếch đại lợi thế cạnh tranh; các doanh nghiệp gia nhập muộn ở mức giá cao chỉ có thể sử dụng các công cụ số hóa để giảm bớt áp lực vận hành, không thể bù đắp những bất lợi cứng như giá đất cao, khó tuyển dụng, đầu tư chưa thu hồi vốn, ranh giới hỗ trợ của công nghệ là rõ ràng.

Công cụ số hóa chỉ có thể hoàn thành việc sàng lọc thông tin, giao tiếp cơ bản, nâng cao hiệu quả quy trình, không thể thay thế đàm phán kinh doanh trực tiếp, xây dựng niềm tin, thương thảo hợp tác chuyên sâu. AI Agent và GEO là công cụ nâng cao hiệu quả ngành, không phải thần dược thoát khỏi chu kỳ suy thoái, chỉ đẩy nhanh sự trỗi dậy của doanh nghiệp ưu tú, đào thải doanh nghiệp yếu kém, củng cố thêm sự phân hóa cơ cấu ngành.

Trong bối cảnh ngành công nghiệp tái cơ cấu sâu rộng, hiệu quả của các triển lãm gia công truyền thống suy giảm, triển lãm chuỗi cung ứng giày dép may mặc chuyên nghiệp khu vực đã hoàn tất nâng cấp mô hình kinh doanh. Tiêu biểu là Triển lãm chuỗi cung ứng giày dép may mặc quốc tế VFM&VTG tổ chức tại Trung tâm Hội chợ Triển lãm Sài Gòn (SECC) TP.HCM, Việt Nam từ ngày 14–17 tháng 10 năm 2026, triển lãm ngành đã hoàn toàn thoát khỏi mô hình đơn điệu truyền thống là "kết nối đơn hàng thành phẩm từ châu Âu và Mỹ", thiết lập mô hình dịch vụ ngành mới: toàn cầu hóa chính là bản địa hóa.

VTG 2026 | Triển lãm Công nghiệp Dệt may Quốc tế Việt Nam

5) Đăng ký trước khán giả - VTG:https://www.chanchao.com.tw/en/entryApply.asp?id=FTXTHCM2026

VFM 2026 | Triển lãm Quốc tế về Máy móc và Nguyên vật liệu Công nghiệp Giày da Việt Nam

5) Đăng ký trước khán giả - VFM:https://www.chanchao.com.tw/en/entryApply.asp?id=FVNFLM2026

Các triển lãm nhận đơn hàng OEM thành phẩm truyền thống tiếp tục hạ nhiệt. Các nhà máy vừa và nhỏ do áp lực tài chính nên cắt giảm chi phí tham gia triển lãm. Các nhà mua hàng nước ngoài dần thay thế việc khảo sát trực tiếp bằng hình thức kiểm tra nhà máy trực tuyến và chọn mẫu từ xa, khiến hiệu quả thu hút khách hàng của các triển lãm thành phẩm truyền thống ngày càng giảm sút. Ngược lại, các triển lãm công nghiệp phụ trợ tập trung vào thiết bị tự động hóa, vải thân thiện môi trường và giải pháp số hóa ngày càng thu hút sự quan tâm. Nhu cầu tham gia của ngành đã chuyển từ 'nhận đơn hàng thành phẩm' sang 'giảm chi phí, tăng hiệu quả, nâng cấp tuân thủ'.

VFM&VTG đặt tại TP. Hồ Chí Minh - trung tâm công nghiệp Đông Nam Á, tận dụng năng lực sản xuất khổng lồ của 5 nước lân cận và nhu cầu nhập khẩu nguyên vật liệu đầu vào thiết yếu, tái cấu trúc cơ cấu khách mua và hệ thống dịch vụ triển lãm. Chiến lược cốt lõi chuyển từ 'kết nối khách hàng cuối châu Âu - Mỹ' sang 'trao quyền cho hệ sinh thái công nghiệp địa phương trong khu vực'. Triển lãm tập trung vào các sản phẩm chuỗi cung ứng thượng nguồn như máy dệt, máy giày, vải, phụ liệu, hóa chất nhuộm, phục vụ cốt lõi cho các nhà máy sản xuất địa phương, nhà phân phối buôn bán, nhà phân phối khu vực và đại lý tại Việt Nam, Campuchia, Indonesia, Bangladesh và Ấn Độ.

Cốt lõi của mô hình này là 'toàn cầu hóa chính là địa phương hóa': chuỗi cung ứng chất lượng cao của Trung Quốc không cần kết nối trực tiếp với thị trường cuối châu Âu - Mỹ, mà thông qua việc trao quyền cho các nhà sản xuất địa phương và kênh phân phối địa phương tại Đông Nam Á, Nam Á, dựa vào cụm công nghiệp trưởng thành trong khu vực, gián tiếp tiếp nhận đơn hàng toàn cầu, khai thác sâu thị trường nội địa, hình thành chuỗi toàn cầu hóa tinh gọn 'Cung ứng Trung Quốc - Kênh phân phối địa phương - Thị trường cuối toàn cầu'.

Triển lãm xây dựng hệ thống dịch vụ ngành khép kín 'hỗ trợ số hóa phía trước + triển khai thực tế ngoại tuyến'. Dựa trên nền tảng tri thức bản địa hóa đa ngôn ngữ GEO, có thể hiện thực hóa việc hiển thị thường xuyên và chính xác của nền tảng triển lãm và nguồn lực chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp tham gia trong các tình huống tìm kiếm công khai và hỏi đáp bằng trí tuệ nhân tạo; sử dụng công nghệ AI Agent để khai thác khách hàng chất lượng cao trong khu vực, kết nối thông minh cung - cầu, mời chào kinh doanh trước và theo dõi dài hạn sau sự kiện. Tận dụng lợi thế vị trí trung tâm của TP. Hồ Chí Minh, kết hợp với trưng bày sản phẩm thực tế tại triển lãm, đàm phán sâu trực tiếp và sự bảo chứng không thể thay thế của chính quyền, hoàn thành hiệu quả việc kết nối các nhà phân phối, đại lý trong khu vực và hợp tác chuỗi cung ứng thượng nguồn - hạ nguồn, tạo ra hệ sinh thái triển lãm mới phù hợp với chu kỳ tái cơ cấu ngành 2026–2028.

Tiêu dùng cuối cùng tại châu Âu và Mỹ duy trì suy yếu nhẹ, chính sách tiền tệ quốc tế giữ ổn định, ngành gia công khu vực tiếp tục tái cơ cấu sâu, các nhà máy vốn nước ngoài quy mô vừa và nhỏ bị loại khỏi thị trường nhanh hơn, đơn hàng và lợi nhuận tập trung vào các doanh nghiệp đầu ngành; thị trường nội địa khu vực tiếp tục mở rộng, nhưng cạnh tranh trong ngành gay gắt hơn, khó khăn trong việc tạo lợi nhuận tăng lên; triển lãm sản phẩm hoàn chỉnh truyền thống tiếp tục hạ nhiệt, giá trị của triển lãm chuỗi cung ứng bản địa hóa ngày càng nổi bật.

Tiêu dùng châu Âu và Mỹ phục hồi mạnh mẽ, xung đột địa chính trị dịu bớt, chính sách thương mại toàn cầu ổn định hơn, tốc độ suy giảm lợi nhuận của các nhà máy gia công chậm lại, tốc độ loại bỏ doanh nghiệp giảm, nhưng không thể quay lại thời kỳ hưởng lợi từ chi phí thấp trước đây, ngành duy trì cục diện cạnh tranh tuân thủ với biên lợi nhuận mỏng.

Tiêu dùng châu Âu và Mỹ tiếp tục suy yếu, cộng thêm bất ổn địa chính trị khu vực, thay đổi chính sách đột ngột, ngành công nghiệp tăng tốc thanh lọc, rủi ro nhà máy đóng cửa, doanh nghiệp nợ xấu tăng cao, các mô hình thương mại truyền thống và triển lãm tiếp tục thu hẹp, nhịp độ nâng cấp công nghiệp và sàng lọc ngày càng nhanh.

Quá trình tái cấu trúc ngành giày dép may mặc châu Á giai đoạn 2021–2028, về bản chất là thời đại hồng lợi chi phí thấp kết thúc, thời đại tuân thủ và hiệu quả đến. Ngành không có sự thu hẹp toàn diện, mà thể hiện sự phân hóa cơ cấu rõ ràng: mảng gia công xuất khẩu lợi nhuận tiếp tục giảm, thị trường nội địa duy trì tăng trưởng, năng lực số hóa và bố trí kênh bản địa hóa trở thành rào cản cốt lõi để doanh nghiệp vượt qua chu kỳ.

Trong chu kỳ thanh lọc sâu sắc của ngành giai đoạn 2026–2028, mô hình phát triển truyền thống dựa vào lao động giá rẻ, thụ động tiếp nhận đơn hàng gia công xuất khẩu, và kết nối thị trường cuối từ xa đã hoàn toàn thất bại. Việc bám sâu vào cụm công nghiệp khu vực, bố trí kênh phân phối và đại lý bản địa hóa, dựa vào công nghệ số để giảm chi phí và tăng hiệu quả, kết nối chính xác nhu cầu cứng của chuỗi cung ứng thượng nguồn, đã trở thành con đường cốt lõi để các doanh nghiệp sản xuất vừa và nhỏ và các nền tảng dịch vụ ngành vượt qua chu kỳ. Các triển lãm ngành mới tiêu biểu như Triển lãm chuỗi cung ứng giày dép may mặc quốc tế VFM&VTG tổ chức tại Trung tâm Hội chợ Triển lãm SECC Sài Gòn, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam từ ngày 14–17 tháng 10 năm 2026, với chiến lược cốt lõi “toàn cầu hóa chính là bản địa hóa”, đã mở ra kênh kết nối giữa chuỗi cung ứng chất lượng cao của Trung Quốc với hệ sinh thái ngành công nghiệp bản địa Đông Nam Á và Nam Á, thích ứng chính xác xu hướng tái cơ cấu chuỗi cung ứng toàn cầu, trở thành nền tảng hỗ trợ cốt lõi cho việc chuyển đổi và nâng cấp ngành giày dép may mặc trong khu vực.

[1] Business of Fashion. Apparel Manufacturing Countries Seek to Negotiate With Trump on Tariffs, 2025.

[2] Textile Focus. Bangladesh loses its 2nd position to Vietnam: The Third Place is a Warning, not a Statistic, 2026.

[3] Vietnam Textile and Apparel Association (VITAS). 2026 Textile and Garment Industry Development Report, 2026.

[4] Fibre2Fashion. Báo cáo chuyển dịch cơ cấu nguồn cung may mặc khu vực, 2026.

[5] Nghiên cứu ngành Sheng Lu. Phân tích thị trường nguồn cung may mặc Ấn Độ, 2024.

[6] Phân tích ngành chuỗi cung ứng toàn cầu LinkedIn. Bản đồ phát triển nguồn cung giày dép & may mặc 2021–2026, 2026.