Обзор текущего состояния, тенденций и возможностей вьетнамской индустрии обуви и одежды на 2026-2027 годы

Последнее обновление 09.14

Текущее состояние, тенденции и возможности рынка обувной и швейной промышленности Вьетнама в 2026–2027 годах

Резюме:

Являясь ключевым центром мирового производства текстиля, одежды и обуви, Вьетнам, опираясь на преимущества соглашений о свободной торговле, зрелые промышленные кластеры и стабильную систему поставок для глобальных брендов, неизменно удерживает лидирующие позиции в мировом экспорте обуви и одежды. В 2026–2027 годах обувная и швейная промышленность Вьетнама находится в ключевом переходном периоде — от модели контрактного производства с низкими затратами к полной автономии цепочки поставок, цифровому интеллектуальному производству, зелёному соответствию нормам и производству с высокой добавленной стоимостью. На фоне множественных структурных вызовов — частых корректировок тарифов США, усиления конкуренции со стороны коллег по Юго-Восточной Азии, постоянного роста затрат на рабочую силу и сырьё внутри страны, а также заметных пробелов в производственной цепочке — отрасль в целом демонстрирует такие характеристики развития, как «сохранение устойчивости экспорта, реструктуризация рынков, повышение порога соответствия нормам и постепенное движение вверх по цепочке создания стоимости». В данной статье обобщены данные Министерства промышленности и торговли Вьетнама, VITAS, LEFASO, финансовые отчёты ведущих спортивных брендов и последние данные авторитетных зарубежных СМИ, систематически проанализированы масштаб рынка обувной и швейной промышленности Вьетнама, болевые точки производственной цепочки, система политического соответствия, будущие тенденции развития, а также глубоко разобраны ключевые направления, модели выхода на рынок и факторы риска для китайских обувных и швейных предприятий, выходящих на рынок Вьетнама. Кроме того, включены ресурсы двух ключевых отраслевых выставок Вьетнама 2026 года, что предоставляет авторитетную и полную справочную базу для размещения предприятий в Юго-Восточной Азии, модернизации цепочки поставок и торгово-экономического взаимодействия.

I. Общий обзор и масштаб рынка обувной и швейной промышленности Вьетнама

В настоящее время Вьетнам является вторым в мире экспортёром обуви и третьим производителем обуви, а масштаб экспорта текстиля и одежды также входит в число мировых лидеров, являясь опорной отраслью национальной экономики Вьетнама и ключевым двигателем роста экспорта. Обе отрасли — обувная и швейная — в совокупности обеспечивают занятость более 4 миллионов человек, из которых обувная промышленность отдельно обеспечивает занятость около 1,5 миллиона работников, насчитывает около 3000 производственных предприятий, годовой объём производства обуви достигает 1,3–1,4 миллиарда пар, а промышленные кластеры на севере и юге страны являются зрелыми, что обеспечивает значительные преимущества масштабного производства.

(I) Экспорт обуви: устойчивый рост масштабов, значительная структурная дифференциация по категориям

В 2025 году общий объём экспорта обуви Вьетнама достиг 29 миллиардов долларов США, увеличившись на 5% в годовом исчислении. Экспорт отрасли в высокой степени зависит от предприятий с иностранным капиталом: экспорт предприятий с прямыми иностранными инвестициями составил 22,82 миллиарда долларов США, что составляет 80% от общего объёма экспорта отрасли, увеличившись на 17% в годовом исчислении, что делает их абсолютной движущей силой вьетнамского экспорта обуви и одежды, тогда как местные предприятия в основном сосредоточены на вспомогательной обработке и низкоквалифицированном контрактном производстве. С точки зрения структуры рынка, в 2025 году ключевыми направлениями экспорта вьетнамской обуви были США, ЕС, Япония и Южная Корея, из которых экспорт в США составил 11,01 миллиарда долларов США, в ЕС — 6,88 миллиарда долларов США, в Японию — 1,61 миллиарда долларов США, в Южную Корею — 776 миллионов долларов США. Концентрация на зарубежных рынках является довольно высокой, а риск, связанный с зависимостью от одного рынка, — значительным.

Вступив в 2026 год, отрасль сохраняет устойчивость роста, но внутренняя структура продолжает дифференцироваться. За первые 8 месяцев 2026 года общий экспорт кожи, обуви и сумок Вьетнама достиг 19,54 млрд долларов США, увеличившись на 2,43% в годовом исчислении. Из них экспорт готовой обуви составил 16,2 млрд долларов США, увеличившись лишь на 0,74% в годовом исчислении, рост традиционного контрактного производства обуви приближается к насыщению; экспорт сопутствующих товаров, таких как чемоданы, дорожные сумки, зонты, составил 3,34 млрд долларов США, увеличившись на 11,51% в годовом исчислении, став основной движущей силой роста отрасли. В августе 2026 года экспорт обуви за месяц составил 2,45 млрд долларов США, снизившись на 9,26% по сравнению с предыдущим месяцем и увеличившись на 2,72% в годовом исчислении, что заметно обусловлено краткосрочной корректировкой заказов в низкий сезон в Европе и Америке и колебаниями логистики.

(II) Региональная структура экспорта: двойное ядро США и Европы закрепилось, освоение рынков свободной торговли недостаточно

В настоящее время зависимость экспорта обуви и одежды Вьетнама от двух основных рынков — США и Европы — продолжает углубляться. За первые 8 месяцев 2026 года общий экспорт обуви и сумок Вьетнама в США превысил 8 млрд долларов США, из них обувь — 6,46 млрд долларов США, сумки — 1,55 млрд долларов США; США долгое время остаются крупнейшим экспортным рынком обуви Вьетнама; экспорт в ЕС составил около 5 млрд долларов США, увеличившись на 3,62% в годовом исчислении. Внутри рынка ЕС наблюдается заметная дифференциация: нишевые рынки, такие как Франция, Люксембург и Дания, растут высокими темпами, тогда как экспорт в традиционные зрелые рынки, такие как Германия, незначительно снизился. В то же время экспорт на региональные рынки Китая, Японии и Кореи, опирающийся на соглашения о свободной торговле, такие как RCEP, CPTPP, EVFTA, продолжает снижаться; дивиденды от тарифных преференций свободной торговли не были в полной мере реализованы, а проблемы несбалансированности рыночной структуры и относительно слабой устойчивости к рискам продолжают обостряться.

(三) Высокая концентрация производственных мощностей ведущих брендов и устойчивое положение Вьетнама в глобальной цепочке поставок

Вьетнам стал самой важной производственной базой для мировых спортивных брендов, а привязанность цепочек поставок чрезвычайно сильна. Согласно официальным данным годового отчёта Nike за 2026 финансовый год (июнь 2025 г. — май 2026 г.), Вьетнам обеспечивает 52% мировых мощностей Nike по производству обуви и 34% мощностей по производству одежды. Доля мощностей по производству обуви превышает половину три года подряд, за пять лет стабильно увеличившись с 44% до 52%, что значительно превышает показатели Индонезии (27%) и Китая (16%). Производство обуви Adidas также сосредоточено главным образом во Вьетнаме — 41%.

Примечательно, что с 2025 года США неоднократно корректировали тарифы в отношении Вьетнама: ставка менялась с 46%, 20%, 10% до текущих 12,5%, а основание для взимания пошлин изменилось с взаимных тарифов на проверку соответствия цепочкам поставок. Однако ведущие бренды так и не начали массовый вывод производственных мощностей. Основные причины: текущие тарифы охватывают всю азиатскую обрабатывающую промышленность, а регионов с низкими издержками для замены нет; во Вьетнаме уже сформирована интегрированная полная производственная цепочка, включающая сырьё, комплектующие, готовую продукцию и технические услуги, а стоимость полного переноса производства чрезвычайно высока, как и сроки; отраслевое размещение мощностей контролируется ведущими контрактными производителями, такими как Taekwang, Feng Tay и Pou Chen, а долгосрочно глубоко интегрированную систему цепочек поставок невозможно быстро перестроить. Тарифные издержки в конечном итоге распределяются между брендами, фабриками и конечными потребителями. Вьетнамские контрактные производители долгое время находятся в слабой переговорной позиции: за последние 20 лет совокупный рост экспортной цены за единицу обуви составил лишь 5%. Ситуация «есть объём, но нет цены» и давление на прибыль в отрасли сохраняются в долгосрочной перспективе. В то же время такие ведущие контрактные производители, как Feng Tay, уже начали рассредоточивать размещение мощностей, направляя новые мощности в Индию и Индонезию; постепенно проявляется тенденция, при которой существующие мощности во Вьетнаме остаются стабильными, а прирост распределяется в другие страны.

(IV) Экспорт текстиля и одежды демонстрирует высокую устойчивость, среднесрочные и долгосрочные цели роста определены чётко

Текстиль и одежда как вторая по величине экспортная опора Вьетнама демонстрируют сильную устойчивость роста в целом. За первые 7 месяцев 2026 года общий объём экспорта текстиля и одежды Вьетнама составил 27 млрд долларов США, увеличившись на 2,7% год к году; только за июль экспорт составил 4,67 млрд долларов США, что на 8,2% больше по сравнению с предыдущим месяцем и на 4,3% больше год к году, обеспечив рост вопреки тенденции на фоне удорожания затрат и колебаний спроса. США являются крупнейшим единичным рынком для вьетнамского текстиля и одежды, на них приходится 40,13% общего экспорта; торговая политика США, тарифные правила и требования к соответствию цепочкам поставок напрямую определяют общее состояние отрасли.

Согласно вьетнамской «Стратегии развития текстильной и обувной промышленности до 2030 года и перспективе до 2035 года», целевой среднегодовой темп роста экспорта отрасли на 2021–2030 годы установлен на уровне 6,8–7%, а целевой совокупный объем экспорта обуви и одежды к 2030 году — 108 млрд долларов США. В 2022 году экспорт обуви, одежды и сумок Вьетнама уже достиг исторического пика в 71 млрд долларов США, что свидетельствует о прочной промышленной базе и достаточном пространстве для среднесрочного и долгосрочного роста.

(5) Постоянное расширение внутреннего рынка становится стратегическим буфером для отрасли

Почти 100-миллионное население Вьетнама, молодой демографический состав и постоянно растущий средний класс способствуют непрерывному обновлению местного рынка потребления обуви и одежды. Потребительские предпочтения смещаются от традиционного спроса на недорогие товары первой необходимости к качеству, оригинальному дизайну, брендовой эстетике и экологически устойчивому потреблению; потребители готовы платить премию за соответствующую нормам, экологичную и высококачественную продукцию. В настоящее время местные обувные предприятия занимают 40% внутреннего рынка обуви среднего ценового сегмента, а премиальный сегмент монополизирован более чем 200 международными брендами; канал электронной коммерции становится ключевым драйвером роста, при этом темпы роста онлайн-каналов некоторых брендов достигают 30–40%. Наблюдается высокий спрос на такие нишевые категории внутреннего рынка, как тапочки для гостиниц и обувь с особым мастерством, с ростом на 7,5–8% в 2026 году. Внутренний рынок превратился из простого буферного рынка для экспорта в ключевую стратегическую площадку для инкубации брендов, тестирования продукции и хеджирования колебаний внешней торговли.

II. Слабые места и структурные болевые точки цепочки поставок обувной и швейной промышленности Вьетнама

Обувная и швейная промышленность Вьетнама занимает ведущие позиции в мире по масштабам, однако в целом долгое время закреплена в средне-низком сегменте глобальной цепочки создания стоимости. Ключевые преимущества сосредоточены на этапах раскроя, шитья, отделки и других этапах сборки готовой продукции; модели CMT и OEM-контрактного производства абсолютно доминируют, в то время как высокодобавленные звенья, такие как разработка продукции, производство высококачественного сырья, управление брендом и розничная торговля, серьезно отсутствуют.

Высокая зависимость от импортного сырья является самым большим структурным недостатком отрасли. В настоящее время уровень местных закупок в обувной промышленности Вьетнама составляет 55%, что демонстрирует стабильный рост по сравнению с 40% десять лет назад. При этом уровень локализации производства спортивной обуви составляет 70–80%, парусиновой обуви — почти 100%, а по обычным вспомогательным материалам налажено зрелое обеспечение. Однако поставки ключевого сырья, такого как высокофункциональные ткани, экологичные обувные материалы, прецизионные пресс-формы и высококачественные клеи, серьёзно недостаточны. Из 129 местных производителей сырья лишь 20 обладают мощностями для производства высококлассного сырья. Общая зависимость отрасли от импортного сырья составляет около 60%, при этом Китай является крупнейшим поставщиком сырья для Вьетнама с долей 35%, далее следуют Таиланд — 11% и Италия — 10,3%. Большие объёмы импортного сырья не только повышают производственные затраты и удлиняют сроки поставок, но и приводят к тому, что предприятиям трудно соблюдать правила происхождения товаров в рамках соглашений о свободной торговле, что не позволяет в полной мере использовать тарифные преференции EVFTA и CPTPP, а устойчивость цепочки поставок к рискам остаётся слабой. Для преодоления узких мест производственной цепочки VITAS и LEFASO продолжают продвигать создание национального центра торговли основным и вспомогательным сырьём, чтобы через стандартизированное и масштабное местное обеспечение усовершенствовать систему поставок и возможности прослеживаемости.

III. Ключевые политики, нормативные акты и система комплаенса отрасли на 2026–2027 годы

На текущем этапе вьетнамская обувная и швейная промышленность демонстрирует двустороннюю модель развития: «всестороннее усиление поддержки отрасли и повсеместное ужесточение регуляторного комплаенса». Политический курс продолжает направлять модернизацию отрасли, а комплаенс-требования полностью ориентируются на международные стандарты Европы и США.

（一）Политика поддержки промышленности: восполнение ключевых пробелов в上游配套

Согласно вьетнамскому указу № 205/2025/ND-CP, государство относит прядильное производство, ткачество, крашение и отделку, производство высококачественных материалов для обуви, пресс-форм, полимерных материалов и другие смежные отрасли верхнего звена к приоритетным сферам поддержки. Соответствующие проекты могут получить до 70% финансовых субсидий на технологические исследования и разработки, повышение качества, интеллектуальное производство и подготовку кадров. Ключевая цель — повысить уровень локализации сырья и усовершенствовать всю производственную цепочку. Кроме того, проекты верхнего звена, экологичного производства и с высокой добавленной стоимостью могут воспользоваться режимом «четыре года без налога, девять лет со снижением вдвое» по налогу на прибыль предприятий; экспортно-перерабатывающие предприятия освобождаются от таможенных пошлин и НДС на импортируемое сырьё, материалы и оборудование; предприятия, соответствующие критериям по объёму инвестиций и вкладу в занятость, могут получить скидку по аренде земли. Всё это комплексно привлекает инвестиции в верхнее звено производственной цепочки.

（二）Правила происхождения в зонах свободной торговли: ключевой критерий доступа к отрасли

CPTPP и EVFTA являются ключевыми конкурентными преимуществами вьетнамской обувной и швейной промышленности, однако правила происхождения отличаются строгостью порогов и жёсткостью исполнения. В CPTPP действует правило «от пряжи»: все этапы — прядение, ткачество и пошив — должны быть выполнены в пределах региона соглашения для получения нулевой пошлины; EVFTA требует выполнения этапов ткачества и пошива в пределах региона. Модель производства, при которой осуществляется только сборка готовой продукции и весь текстиль импортируется, не позволяет получить никаких тарифных льгот. В настоящее время сертификаты о происхождении (C/O) находятся в переходном периоде передачи полномочий между ведомствами, проверки ужесточаются, сроки оформления увеличиваются; на фоне всестороннего обновления вьетнамского электронного отслеживания обувь и одежда стали приоритетным объектом проверок на обход и антидемпинг со стороны США и Европы. Способность соблюдать требования напрямую определяет право предприятия на заказы и размер прибыли.

（三）Соблюдение трудового законодательства и постоянное давление роста издержек

Вьетнамская система трудового законодательства становится всё более совершенной: управление рабочим временем, компенсации при увольнении, уплата социальных взносов, управление профсоюзами и надзор за использованием иностранной рабочей силы всесторонне ужесточаются, а риски трудовых споров и забастовок на заводах становятся нормой. Одновременно базовая заработная плата повышается несколько лет подряд; в 2027 году ожидается рост базовой зарплаты во Вьетнаме на 7,8%. В сочетании с постоянным ростом затрат на энергоносители, логистику и землю традиционное преимущество Вьетнама в виде дешёвой рабочей силы продолжает ослабевать, и низкотехнологичная модель контрактного производства, основанная исключительно на демографическом дивиденде, становится всё менее жизнеспособной.

（四）Экологическое соответствие и соблюдение прав человека: из дополнительного преимущества в обязательное требование для заказов

В 2026 году во Вьетнаме официально вступает в силу указ № 292, который строго контролирует импорт и экспорт товаров, связанных с принудительным трудом, и полностью соответствует правилам проверки по статье 301 США. Экологические проверки в красильной и кожевенной отраслях становятся регулярными, контроль за сточными водами, выбросами и углеродными выбросами постоянно ужесточается. В настоящее время ведущие закупщики из Европы и США повсеместно внедряют проверку углеродного следа, применение перерабатываемых материалов и управление прослеживаемостью всей цепочки поставок. Экологичное производство, прозрачность цепочки поставок и соблюдение прав человека стали обязательными условиями для получения заказов от международных брендов.

（五）Долгосрочная неопределённость тарифной политики США

В настоящее время на вьетнамскую обувь и одежду распространяется 12,5% тариф раздела 301 США; тарифные стандарты, основания для взимания пошлин и правила проверки постоянно динамически корректируются. Предприятия должны создать полную систему учёта цепочек поставок, архивы отслеживания сырья и систему производственных записей, а также на постоянной основе быть готовыми к проверкам таможни США — риски торгового комплаенса сохраняются в долгосрочной перспективе.

IV. Ключевые тенденции развития обувной и швейной промышленности Вьетнама в 2026–2027 годах

С учётом политических ориентиров, изменений на рынке и глобальной конфигурации цепочек поставок в ближайшие два года в обувной и швейной промышленности Вьетнама проявятся пять ключевых тенденций развития; главными линиями станут промышленная трансформация, повышение стоимости и повышение качества комплаенса.

Во-первых, цепочка создания стоимости продолжит смещаться вверх, а центр тяжести отрасли переместится к самостоятельному контролю над цепочками поставок. Пространство для роста низкоконтрактного производства CMT достигло потолка; правительство Вьетнама и отраслевые ассоциации всеми силами продвигают локализацию производства тканей, высококлассных обувных материалов и комплектующих, восполняя слабые места верхнего звена цепочки поставок и постепенно переходя от «сборочного производства» к высокодобавочным звеньям «НИОКР + материалы + производство».

Во-вторых, логика конкуренции всесторонне обновляется: от ценовой войны к соперничеству по комплексным возможностям. По мере подъёма обрабатывающей промышленности Индонезии и Индии ценовое преимущество Вьетнама продолжает ослабевать; отраслевая конкуренция больше не ограничивается низкой ценой, а сосредоточивается на комплексных производственных возможностях — гибком производстве, быстром прототипировании, быстром реагировании на малые заказы, прослеживаемости всей цепочки, низкоуглеродном комплаенсе и стабильных поставках; цифровизация и интеллектуализация становятся ключевой конкурентоспособностью.

В-третьих, структура рынка диверсифицируется, формируется модель двойной циркуляции — внутренней и внешней. Чтобы хеджировать риски колебаний на рынках США и Европы, отрасль ускоряет диверсификацию рынков: закрепляя существующие заказы в США и Европе, активно осваивает новые внешнеторговые рынки Ближнего Востока, Латинской Америки и АСЕАН; одновременно активизирует внутренний потребительский рынок, распределяя риски зависимости от одного рынка через двустороннюю циркуляцию внешнего и внутреннего спроса.

В-четвёртых, глобальные производственные мощности децентрализуются, ведущие контрактные производители создают резервные площадки в нескольких регионах. Позиция Вьетнама как глобального производственного ядра в краткосрочной перспективе остаётся устойчивой, однако такие ведущие контрактные производители, как Feng Tay и Pou Chen, уже начали многорегиональное размещение, направляя новые мощности в Индию и Индонезию; за счёт многостранового резервирования мощностей они избегают рисков пошлин, рабочей силы и политики, а тенденция децентрализации цепочек поставок становится всё более заметной.

В-пятых, цифровизация и «озеленение» получают всеобщее распространение. Цифровая модернизация отрасли и строительство умных заводов ускоряются; зелёное производство, циклические материалы и энергосберегающие производственные линии постепенно становятся отраслевым стандартом, а устойчивое производство — основной долгосрочной основой развития предприятий.

V. Выход китайских обувных и швейных предприятий во Вьетнам: ключевые возможности, модели реализации и риски

На фоне реструктуризации глобальных цепочек поставок, сохранения торговых барьеров между Китаем и США и ускорения промышленного обновления в Юго-Восточной Азии Вьетнам стал ключевой стратегической опорой для глобального размещения китайских обувных и швейных предприятий, позволяющей избегать торговых рисков, осваивать новые рынки роста и совершенствовать систему цепочек поставок.

(I) Ключевые возможности выхода за рубеж

1. Наиболее высокая определённость в смежных сегментах верхнего звена цепочки поставок и максимальные выгоды от политики: во Вьетнаме огромный дефицит высококачественных тканей, функциональных обувных материалов, пресс-форм, вспомогательных материалов и оборудования для обувного производства, при этом сохраняется высокая зависимость от импорта из Китая. Размещая проекты в верхнем звене — прядение, ткачество, крашение, производство высококачественных обувных материалов, пресс-форм и т. д., — китайские предприятия могут воспользоваться целевыми финансовыми субсидиями и налоговыми льготами Вьетнама и напрямую поставлять продукцию местным фабрикам готовой продукции с иностранным капиталом, таким как Nike и Adidas. Рынок стабилен, риски контролируемы, кроме того, это помогает всей цепочке поставок соответствовать правилам происхождения товаров. В настоящее время это оптимальный зарубежный трек для выхода на рынок.

2. Преимущества свободной торговли помогают обходить тарифные барьеры и получать заказы глобальных брендов: опираясь на нулевые тарифы CPTPP и EVFTA, китайские компании размещают в Вьетнаме соответствующее требованиям производство ODM/OEM, что позволяет эффективно обходить высокие американские пошлины, получать заказы глобальных спортивных и fast fashion брендов и диверсифицировать размещение производственных мощностей.

3. Модернизация внутреннего спроса и широкий потенциал роста для национальных брендов: во Вьетнаме высока доля молодого населения, заметен рост потребления, а обувь и одежда среднего ценового сегмента с высоким соотношением цены и качества в национальном стиле пользуются очень высоким спросом. Китайские компании могут сначала протестировать рынок через электронную коммерцию с низкой капиталоемкостью, а затем постепенно расширять офлайн-каналы и глубоко осваивать растущий потребительский рынок АСЕАН.

4. Высокая взаимодополняемость цепочек поставок и выраженные синергетические преимущества: китайские предприятия обладают глубоким опытом в области материалов, технологий, оборудования, НИОКР и контроля качества, что хорошо дополняет производственную систему Вьетнама и позволяет быстро интегрироваться в глобальную сеть поставок Юго-Восточной Азии.

(二) Пять основных моделей выхода на рынок

1. Создание капиталоемкого производства готовой продукции OEM/ODM: подходит крупным производственным предприятиям, предполагает размещение в зрелых промышленных зонах Биньзыонг, Донгнай, Тэйнинь и работу с крупными клиентами среди ведущих брендов; подходит для масштабного размещения мощностей и требует особого контроля рисков в сфере трудового законодательства, экологии и соответствия правилам происхождения.

2. Инвестиции в заводы верхнего звена цепочки поставок (рекомендуется в первую очередь): размещение ключевых смежных производств по выпуску тканей, материалов для обуви, фурнитуры, пресс-форм и т. п.; достаточные политические льготы, стабильные клиенты, более низкие риски и точное восполнение слабых звеньев вьетнамской промышленной цепочки.

3. Легкоактивная торговля + локальный контрактный аутсорсинг: не требует строительства собственных заводских помещений, опирается на зрелые местные контрактные производства, передает дизайн, сырье и систему контроля качества; гибко подходит для малых и средних торговых компаний и брендов, требует низких вложений и легко адаптируется.

4. Глубокое освоение внутреннего рынка брендами DTC: сначала тестирование рынка через каналы электронной коммерции Shopee, Lazada, TikTok Shop, затем после накопления пользовательских данных постепенное расширение дилеров и офлайн-магазинов и глубокое освоение местного потребительского рынка Вьетнама.

5. Локализованное совместное предприятие: совместно с местными вьетнамскими предприятиями или ведущими контрактными производителями из Тайваня и Кореи во Вьетнаме, с использованием местных ресурсов для решения вопросов земли, найма, профсоюзов и взаимодействия с государственными органами, что значительно снижает информационную асимметрию и операционные риски при выходе на зарубежный рынок.

(三) Ключевые риски выхода на зарубежный рынок

Китайским компаниям при выходе на рынок Вьетнама необходимо уделять особое внимание пяти основным рискам: во-первых, риск соблюдения трудового законодательства — профсоюзная деятельность, трудовые споры и надзор за социальным страхованием ужесточаются; во-вторых, риск соответствия правилам происхождения — неправильное планирование цепочки поставок приведет к прямой потере тарифных льгот и спровоцирует антиобходные расследования со стороны США и Европы; в-третьих, риск роста издержек — постоянный рост цен на рабочую силу, землю и энергию сжимает прибыль; в-четвертых, риск торговой политики — правила американских пошлин и проверок цепочек поставок динамично меняются; в-пятых, риск рыночной конкуренции — международные бренды монополизируют премиальный сегмент, а местные подделки нарушают порядок ведения бизнеса.

2026 Выставка обувной и швейной промышленности Вьетнама в SECC, Хошимин, 14–17 октября 2026 г.

VI. Основные отраслевые платформы торгово-экономического сотрудничества Вьетнама на 2026 год (крупные выставки, проводимые одновременно)

Чтобы помочь выходящим на зарубежные рынки предприятиям эффективно наладить связи с вьетнамскими заводами вверх и вниз по цепочке, закупщиками брендов и ресурсами цепочек поставок, с 14 по 17 октября 2026 года в Центре конференций и выставок Сайгона (SECC) в Хошимине одновременно пройдут две флагманские отраслевые выставки Вьетнама, сертифицированные UFI. Время работы выставок: ежедневно с 9:00 до 17:00, в последний день закрытие в 15:00. Посетители младше 16 лет не допускаются. Отраслевые посетители могут пройти предварительную регистрацию через официальный канал и получить QR-код для входа.

(I) VTG — Вьетнамская международная выставка текстильной и швейной промышленности: фокус на интеллектуальной модернизации текстильного производства

Выставка VTG уже почти 20 лет глубоко осваивает рынок Юго-Восточной Азии и является флагманской выставкой полной цепочки текстильной и швейной промышленности, сертифицированной UFI. Она фокусируется на комплексных программно-аппаратных решениях Textile 4.0–5.0, точно отвечая ключевым потребностям современной текстильной отрасли: мелкосерийное быстрореагирующее производство, гибкое производство и цифровая модернизация. Ключевые экспонаты выставки охватывают высокоскоростное интеллектуальное вязальное оборудование, цифровые прядильные и ткацкие машины, оборудование для производства нетканых материалов, интеллектуальные системы 3D-измерений и пошива одежды, интеллектуальные ERP-системы управления фабриками и другие передовые устройства и технологии. Выставка напрямую решает болевые точки текстильной отрасли Юго-Восточной Азии — нехватку рабочей силы, рост затрат и низкую эффективность, предлагая глобальным брендам и ведущим контрактным производителям интеллектуальные и цифровые решения для гибкого производства, идеально соответствующие тенденциям развития обувной и швейной отрасли 2026 года: легкость, персонализация и быстрая смена моделей. Это ключевая торговая платформа для предприятий по производству текстильного оборудования и тканей, стремящихся выйти на вьетнамский рынок.

Вход для предварительной регистрации посетителей:https://www.chanchao.com.tw/en/entryApply.asp?id=FTXTHCM2026

(II) VFM Вьетнамская международная выставка индустрии обувного оборудования и материалов: содействие переходу к экологичному производству обуви

Выставка VFM точно охватывает более 70% местных обувных фабрик Вьетнама и глубоко связана с системой контрактного производства таких глобальных обувных гигантов, как Nike, Adidas; это наиболее влиятельная в Юго-Восточной Азии специализированная торговая платформа обувного оборудования и материалов. Выставка сосредоточена на зеленых низкоуглеродных, интеллектуальных и высокоэффективных обувных технологиях; в центре экспозиции — сверхкритическое физическое вспенивающее оборудование полного цикла, оборудование для интеллектуального раскроя с AI-зрением, полностью автоматизированные конвейерные линии формования обуви, сверхлегкие экологичные материалы для подошвы, водоразбавляемые нетоксичные клеи для обуви и другие ключевые продукты и технологии. На месте выставки демонстрируются в реальном режиме интеллектуальные и экологичные процессы производства обуви полного цикла, предоставляя транснациональным контрактным фабрикам и обувным предприятиям, размещающим производство во Вьетнаме, полный набор производственных решений для снижения затрат и повышения эффективности, соблюдения экологических норм, точно адаптированных к производственным потребностям обуви на тонкой подошве barefoot в 2026 году и глобальным требованиям экологического соответствия, помогая обувной промышленности завершить зеленую трансформацию и модернизацию производственных мощностей.

Вход для предварительной регистрации посетителей:https://www.chanchao.com.tw/en/entryApply.asp?id=FVNFLM2026

VII. Итоги отрасли и перспективы

2026–2027 годы — ключевой переломный момент для трансформации и модернизации, а также структурной перестройки вьетнамской обувной и швейной промышленности. Благодаря зрелым промышленным кластерам, тарифным преференциям соглашений о свободной торговле и стабильной системе сотрудничества с глобальными брендами устойчивость вьетнамского экспорта обуви и одежды продолжает укрепляться, а статус глобального ключевого производственного хаба в краткосрочной перспективе трудно заменить. Однако одновременно всё более очевидными становятся такие структурные противоречия, как давно существующая модель контрактного производства с низкой добавленной стоимостью, высокая зависимость от импортного сырья, однородная структура экспортных рынков, постоянный рост совокупных издержек и усиление международного комплаенс-давления, что делает всестороннюю модернизацию отрасли неизбежной.

В будущем ключевая конкурентоспособность вьетнамской обувной и швейной промышленности полностью уйдёт от традиционного преимущества низкой стоимости рабочей силы и перейдёт к комплексным конкурентным преимуществам: самостоятельному контролю над цепочкой поставок, экологически чистому и соответствующему требованиям производству, цифровому гибкому производству и инновационной добавленной стоимости продукции. Для китайских обувных и швейных предприятий Вьетнам больше не является просто местом переноса низкозатратных производственных мощностей, а становится ключевой стратегической опорой для глобального размещения, обхода торговых барьеров, совершенствования цепочек поставок в Юго-Восточной Азии и освоения растущего потребительского рынка АСЕАН. Инвестиции в смежные отрасли верхнего звена, соответствующее требованиям высококлассное производство ODM/OEM и локализованный бренд-менеджмент станут ключевыми путями роста для китайских компаний, выходящих на рынок Вьетнама. Предприятия могут опираться на две ведущие отраслевые выставки VTG и VFM для эффективной стыковки ресурсов верхнего и нижнего звеньев, развития клиентов и внедрения технологий, чтобы воспользоваться дивидендами трансформации вьетнамской обувной и швейной промышленности.

Источник данных: Министерство промышленности и торговли Вьетнама, Вьетнамская ассоциация текстильной и швейной промышленности VITAS, Вьетнамская ассоциация кожевенной и обувной промышленности LEFASO, официальная финансовая отчётность Nike, Вьетнамское информационное агентство, авторитетные отраслевые исследовательские организации Юго-Восточной Азии (последние статистические данные на сентябрь 2026 года)

Контакт

Оставьте вашу информацию, и мы свяжемся с вами.