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Guía estratégica 2026-2027 para la expansión de empresas chinas de calzado y prendas de vestir hacia el Sudeste Asiático y el Sur de Asia
Actualizado 09.07
Guía estratégica 2026-2027 para superar barreras arancelarias y reestructuración de la cadena de suministro: expansión de empresas chinas de calzado y confección hacia cinco países del Sudeste Asiático y el Sur de Asia
Edición especial conjunta con la Feria de Maquinaria y Materiales Inteligentes para Calzado de Vietnam 2026 - VFM, la Feria de Productos Químicos y Auxiliares Textiles y de Confección de Vietnam 2026, la Feria Industrial de Maquinaria de Costura y el grupo de compra y visita GISMA
En el período 2026-2027, cuando la cadena de suministro global pasa de una 'reubicación ciega' a una 'división fina y especializada en red', y el proteccionismo comercial (como la política arancelaria recíproca de Estados Unidos y el Pasaporte Digital de Productos de la UE) se intensifica plenamente, la lógica de expansión internacional de la industria china de calzado, confección y textiles (incluidas marcas, fabricantes por contrato y empresas de soporte de la cadena de suministro) ha experimentado un cambio fundamental. Salir al extranjero ya no es simplemente buscar 'mano de obra barata', sino un juego profundo que involucra cumplimiento arancelario, reconfiguración de la capacidad de producción global y coordinación de la cadena de suministro.
Esta guía tiene como objetivo analizar objetivamente la situación actual de la industria del calzado y la confección en Vietnam, India, Indonesia, Bangladesh y Camboya, así como las tendencias macroeconómicas del comercio y el consumo de la clase media, y combinarlo con la cooperación clave de la Feria de Maquinaria y Materiales Inteligentes para Calzado de Vietnam 2026 - VFM, la Feria de Productos Químicos y Auxiliares Textiles y de Confección de Vietnam 2026, la Feria Industrial de Maquinaria de Costura y el grupo GISMA, para proporcionar la referencia de decisión más práctica y valiosa para las empresas chinas y las fábricas de calzado y confección grandes y medianas locales de la ASEAN.
Parte 1: Características macroeconómicas del comercio y últimas tendencias de los cinco países (2023-2027)
Estos cinco países, como mercados emergentes centrales del Sur de Asia y el Sudeste Asiático, desempeñan un papel clave en la actual reestructuración de la cadena de suministro global. La situación general del comercio de importación y exportación de estos cinco países presenta diferencias escalonadas significativas y características estructurales:
País | Estado del equilibrio comercial | Productos de exportación principales | Productos de importación principales | Principales Socios Comerciales |
Vietnam 🇻🇳 | Déficit leve / equilibrio básico | Productos electrónicos y componentes, teléfonos inteligentes, textiles y confecciones, maquinaria y equipos, calzado | Circuitos integrados electrónicos y microcomponentes, maquinaria y equipos, plásticos, productos derivados del petróleo | Exportaciones: Estados Unidos, China, Unión Europea, Japón Importaciones: China, Corea del Sur, Japón |
India 🇮🇳 | Déficit comercial severo en mercancías | Petróleo refinado, piedras preciosas y metales preciosos, productos farmacéuticos, maquinaria, equipos de telecomunicaciones | Petróleo crudo y carbón, componentes electrónicos, oro, maquinaria y equipos | Exportaciones: Estados Unidos, Emiratos Árabes Unidos, Países Bajos Importaciones: China, Rusia, Emiratos Árabes Unidos |
Indonesia 🇮🇩 | Superávit sostenido a largo plazo | Carbón y combustibles minerales, aceite de palma, ferroaleaciones / productos de níquel, piezas de automóviles | Maquinaria y equipos electromecánicos, petróleo refinado, acero, materias primas industriales, cereales (arroz) | Exportaciones: China, Estados Unidos, India, Japón Importaciones: China, Singapur, Japón, Estados Unidos |
Bangladesh 🇧🇩 | Déficit por cuenta corriente | Prendas de vestir, artículos de yute, cuero, mariscos congelados | Algodón, tejidos e hilos textiles, productos derivados del petróleo, maquinaria y equipo, productos químicos | Exportaciones: Estados Unidos, Unión Europea (Alemania / Reino Unido) Importaciones: China, India, Singapur |
Camboya 🇰🇭 | Déficit persistente | Ropa, calzado, artículos de viaje, componentes electrónicos, arroz, bicicletas | Materias primas textiles (tejidos, hilos), materiales de construcción, automóviles, productos derivados del petróleo | Exportaciones: Estados Unidos, Unión Europea, China, Japón Importaciones: China, Vietnam, Tailandia |
Repaso de la evolución comercial de los últimos tres años (2023‑2025) En los últimos tres años, las trayectorias comerciales macro de los cinco países han formado una clara divisoria de aguas:
Vietnam: En 2023‑2024, atrajo una gran cantidad de inversión extranjera de alta gama y sus exportaciones alcanzaron máximos históricos. Sin embargo, en 2025, debido al aumento vertiginoso de las importaciones de componentes electrónicos intermedios y equipos semiconductores, junto con la desaceleración de la demanda interna final en Europa y Estados Unidos, el superávit comercial se redujo drásticamente, e incluso se convirtió temporalmente en déficit comercial. Esto pone de manifiesto la alta dependencia de Vietnam de las importaciones chinas en los eslabones intermedios de su cadena de suministro local (como materiales de calzado de alta precisión y maquinaria textil inteligente).
India: En los últimos tres años, India ha subsidiado fuertemente el ensamblaje electrónico local mediante la política 'Hecho en India'. Aunque la rupia india ha mostrado un desempeño débil a nivel mundial en los últimos años, lo que ha proporcionado una ventaja competitiva cambiaria de aproximadamente el 15% para las exportaciones de alta tecnología y servicios de TI de la India, las enormes importaciones de energía y materias primas provocadas por su infraestructura nacional han llevado su déficit comercial de mercancías a máximos históricos.
Indonesia: Desde la prohibición total de la exportación de mineral de níquel en 2023, ha impulsado fuertemente la fundición local. En los últimos tres años, sus exportaciones de ferroaleaciones, acero inoxidable y precursores de baterías para nuevas energías han experimentado un auge generalizado, manteniendo un superávit por cuenta corriente a largo plazo.
Bangladesh y Camboya: En 2023‑2024, la industria de la confección de ambos países atravesó un bache debido a la geopolítica y los altos inventarios en Europa y Estados Unidos. Aunque en 2025 hubo un ligero retorno de pedidos, el aumento del precio internacional del petróleo elevó los costos de materias primas como fibras sintéticas y tintes químicos, comprimiendo gravemente los márgenes de beneficio de las fábricas de ambos países.
Perspectiva de las tendencias comerciales macro de los cinco países para 2026‑2027 De cara a 2026 y 2027, el aumento generalizado de las barreras arancelarias globales y el ajuste estructural de la industria harán que el comercio macro de los cinco países presente las siguientes tendencias:
Vietnam (explosivo crecimiento del PIB, avanzando hacia el nuevo núcleo de electrónica de alta gama y prendas inteligentes): se prevé que la economía de Vietnam crezca un 9,5% en 2026 y experimente un crecimiento explosivo del 11% en 2027. Se espera que Vietnam acelere su transición hacia la automatización, el empaquetado avanzado y la cadena de suministro de nuevas energías, consolidando aún más su posición irremplazable como eslabón manufacturero global.
India (presión por el déficit en cuenta corriente y avance mediante alianzas regionales): se espera que el déficit comercial de bienes de la India se amplíe a más del 1,0% del PIB en el año fiscal 2026-2027. India está acelerando las negociaciones o la implementación de acuerdos de libre comercio bilaterales con Estados Unidos, el Reino Unido, la Unión Europea y Nueva Zelanda, y las exportaciones de productos farmacéuticos y servicios intensivos en conocimiento mantendrán un crecimiento de dos dígitos.
Indonesia (de procesar piedras a un downstream diversificado): tras la llegada del nuevo presidente Prabowo, Indonesia está expandiendo enérgicamente su política de downstream para reducir la dependencia de materias primas, desde minerales hasta semiconductores, bioetanol y fibras de polímeros de alta gama, entre otros sectores no minerales. Indonesia ha establecido objetivos de inversión extremadamente ambiciosos, buscando construir una cartera de productos de exportación más resiliente.
Bangladesh (periodo de supervivencia bajo el garrote arancelario): en 2026, debido a los nuevos ajustes arancelarios de Estados Unidos sobre la confección asiática, las exportaciones de confección de Bangladesh a EE. UU. cayeron un 6,5% interanual entre enero y julio de 2026. En los próximos dos años, deberá cumplir con el requisito estadounidense de añadir un 40% de valor local, y busca redirigir sus exportaciones hacia mercados emergentes asiáticos.
Camboya (aprovechando el RCEP y los acuerdos multilaterales como refugio de dividendos): en un contexto donde Bangladesh sufre los fuertes aranceles de EE. UU. y la capacidad de producción de prendas de vestir en países como Vietnam y Tailandia está saturada, Camboya, gracias a su mano de obra relativamente más barata y a las tasas impositivas efectivas preferenciales temporales hacia EE. UU., se convierte en un refugio para el capital de la industria ligera.
Segunda parte: el ascenso de la clase media en los cinco países, sus puntos débiles y la demanda esencial del mercado (nuevo polo de crecimiento)
En el gran tablero de la expansión global 2026-2027, estos cinco países ya no son solo la fábrica del mundo, sino que también se están transformando aceleradamente en mercados de consumo emergentes. Con el arraigo de la manufactura transnacional, la clase media de estos cinco países está experimentando una expansión y un ascenso históricos.
- El impulso del ascenso de la clase media (de la fábrica al centro comercial)
Vietnam, Camboya y Bangladesh: en las grandes áreas metropolitanas de Vietnam como Ciudad Ho Chi Minh y Hanói, así como en Nom Pen (Camboya), el aumento continuo de los salarios manufactureros ha generado una gran cantidad de clase media emergente (oficinistas, técnicos altamente calificados). Su demanda de moda, calidad y la actualización generacional de marcas está creciendo de manera explosiva.
- Puntos débiles clave (lo de gama alta no se puede pagar, lo de gama baja no es atractivo)
La desconexión de oferta "polarizada": el mercado está inundado de dos tipos de productos extremos: uno son las marcas internacionales de lujo o deportivas de alta gama de Europa y América, que debido a los altos aranceles e impuestos de importación, son difíciles de consumir de forma habitual para la clase media local; el otro son los productos locales de gama muy baja, de puestos callejeros y mercancía genérica, con telas ásperas, diseños pasados de moda y calidad dudosa.
Falta de funcionalidad y estilo: debido a la cadena de suministro local incompleta, la ropa y el calzado vendidos en los cinco países generalmente carecen de funcionalidades como "transpirabilidad, secado rápido, propiedades antibacterianas y alta elasticidad". El diseño también se basa principalmente en la imitación, y hay una grave escasez de productos refinados que se ajusten a la tipología corporal y la estética asiáticas.
- Demanda esencial del mercado: el "máximo común divisor" del consumo de la clase media
Ropa deportiva de alta gama y casual de negocios con "relación calidad-precio": ropa y calzado "alternativos" que cuestan solo de 1/3 a 1/2 del precio de las grandes marcas internacionales, pero que tienen telas de alta calidad, excelente corte y funcionalidad, son la categoría que la clase media de los cinco países busca con mayor fervor.
Calzado y ropa funcionales: ante el clima cálido y lluvioso del sudeste asiático y el clima polvoriento de la India, el "calzado y la ropa funcionales" con protección solar, sensación de frescura, impermeabilidad y resistencia a las manchas se han convertido en una necesidad esencial para viajar y desplazarse al trabajo.
Servicios de localización de la cadena de suministro intermedia: dado que las marcas locales de los cinco países también necesitan urgentemente una transformación y actualización, su demanda de compra de telas chinas de alta calidad, materiales para calzado y equipos de muestreo automatizados se ha extendido de la "fabricación por contrato para exportación" a la "actualización para el mercado interno".
Parte 3: Estado actual de la industria del calzado y la confección en los cinco países y posicionamiento preciso
Específicamente en la industria textil, del calzado y la confección, los cinco países ya han formado una clara división diferenciada del trabajo en el panorama actual de la cadena de suministro global:
[Vietnam] ── Doble eje de electrónica de alta gama y calzado y confección ──> Transición hacia la inteligencia y la transformación ESG ecológica
[Indonesia] ── Gran país de recursos y calzado y confección de mercado masivo ──> Recibe pedidos diversificados y dispersos de gigantes multinacionales
[Camboya] ── Base de procesamiento de industria ligera pura ──> "Puerto seguro" ante la incertidumbre arancelaria
[Bangladesh] ── Gigante de la moda rápida y la confección de mercado masivo ──> Sufre los aranceles de Occidente y el dolor de la transformación estructural
[India] ── Polo emergente de textiles técnicos y telas ──> Nuevo continente donde los gigantes internacionales prueban la fabricación por contrato para exportación
- Vietnam 🇻🇳: Mantiene firmemente el trono del calzado, obligado a avanzar hacia la "inteligencia" y la "gran reorganización ecológica ESG"
- Bangladesh 🇧🇩: Gigante de la confección de mercado masivo, sufriendo el "garrote arancelario"
- Indonesia 🇮🇩: El mayor beneficiario de la "diversificación y dispersión" de las marcas multinacionales
- Camboya 🇰🇭: Una isla segura de "arancel cero" que lucha por sobrevivir en las grietas
- India 🇮🇳: El nuevo continente donde los gigantes prueban suerte, pero la infraestructura y la eficiencia siguen siendo cuellos de botella
Parte 4: Ventana de Oro de la Exposición de Maquinaria y Materiales para Calzado Inteligente de Vietnam 2026 - VFM y el Doble Filo del Pabellón GISMA
Ante las oportunidades históricas de la actualización de la demanda interna y la transformación de las exportaciones en las industrias de calzado y confección de cinco países, la Exposición de Maquinaria y Materiales para Calzado Inteligente de Vietnam 2026 - VFM junto con la Exposición de Productos Químicos y Auxiliares para Textiles y Confección de Vietnam 2026 y la Exposición Industrial de Maquinaria de Costura, como puente comercial central para que las empresas asiáticas ingresen a los mercados de Vietnam y los cinco países circundantes, brinda a las empresas manufactureras y de equipos de gama media de China una llave para abrir la puerta de la riqueza en el Sudeste Asiático.
Información Básica de la Exposición
Nombre de la Exposición: Exposición de Maquinaria y Materiales para Calzado Inteligente de Vietnam 2026 - VFM junto con la Exposición de Productos Químicos y Auxiliares para Textiles y Confección de Vietnam 2026 y la Exposición Industrial de Maquinaria de Costura
Fecha de la Exposición: 14 de octubre de 2026 - 17 de octubre de 2026 (Período de Exhibición de Oro)
Lugar de la Exposición: Centro de Exposiciones y Convenciones de Saigón (SECC), Ciudad Ho Chi Minh. Organizadores: Grupo Nacional de Textiles y Confección de Vietnam (VINATEX), Asociación de Calzado y Bolsos de Vietnam (LEFASO), Exposición Internacional Zhanzhao
Organizadores: York Trade Marketing Services Co., Ltd., Ministerio de Industria y Comercio de Vietnam - Compañía Anónima de Publicidad y Exposiciones Nacionales de Vietnam
Co-organizadores: Asociación de Maquinaria para Calzado de la Provincia de Guangdong, Paper Media Exhibition Services Company
Entidades de Apoyo: Asociación de Cuero, Calzado y Bolsos de Ciudad Ho Chi Minh (SLA)
Gestión de la exposición: Expo Super International Co., Ltd.
Destacado clave: el grupo de expositores principales de GISMA GUANGZHOU 2026 se expande al extranjero
Una de las mayores ventajas estratégicas de esta edición de la exposición es que los expositores principales de GISMA GUANGZHOU 2026 (Exposición Internacional de Maquinaria y Equipos para Fabricación de Calzado Inteligente de Guangzhou), la exposición de maquinaria para calzado inteligente más destacada de la Gran China, se expandirán al extranjero como un grupo completo, apareciendo con una formación de lujo del 'equipo nacional' de maquinaria para fabricación de calzado de China en VFM 2026, desencadenando completamente la ola de transformación inteligente de la industria manufacturera de calzado del Sudeste Asiático.
Conozca la situación y el valor central de la exposición GISMA GUANGZHOU
GISMA GUANGZHOU, como indicador tecnológico de la cadena industrial global de fabricación de calzado y el núcleo del 'calzado inteligente hecho en China', exhibe de manera integral todo el ciclo de vida tecnológico, desde el diseño digital de calzado en 3D, el corte inteligente, la costura por computadora de alta precisión, hasta la línea de ensamblaje totalmente automática de calzado completo. En la actualidad, con el aumento continuo de los costos laborales, los equipos de automatización proporcionados por los expositores de GISMA pueden ayudar a las empresas de calzado a reducir la mano de obra de baja cualificación en un 30%-50% y aumentar la eficiencia integral de producción en más del 40%. Es una exposición imprescindible para los gigantes globales de fabricación por contrato de calzado que buscan soluciones tecnológicas.
El valor de la sinergia de la participación del grupo de expositores de GISMA en VFM de Vietnam
La tecnología 'ataca desde arriba' la escasez de mano de obra en la ASEAN: con la industria del calzado de la ASEAN sumida en problemas de costos, los productos estrella del grupo de expositores de GISMA, como la 'máquina de corte por visión totalmente automática', la 'máquina de coser inteligente sin creación de patrones' y la 'máquina de moldeo por inyección de calzado de alta precisión', son precisamente un medicamento específico que resuelve directamente los puntos débiles de las fábricas de la ASEAN.
Solución integral para la actualización de la demanda interna y el cumplimiento de la exportación: ya sea satisfacer el cumplimiento ESG más estricto de los compradores internacionales o ayudar a las marcas locales emergentes de la ASEAN a desarrollar calzado de alta calidad para la clase media, el pabellón de GISMA presentó maquinaria digital para calzado de bajo consumo energético y trazable que cumple con los estándares de cumplimiento europeos y estadounidenses, brindando respaldo a la transformación de las empresas de calzado de la ASEAN.
Quinta Parte: Guía de Visita y Observación para Grandes y Medianas Fábricas de Calzado Locales en el Sudeste Asiático
Para ayudar a los principales grupos de fabricación de calzado, a los responsables de las grandes y medianas fábricas contratistas y a los equipos de compras de marcas nacionales a identificar con precisión los beneficios principales, hemos elaborado especialmente la siguiente guía de inspección de tecnologías clave:
Sección Principal Uno: Taller de Corte — Corte Inteligente por Visión IA, Aumento del 3%‑5% en la Utilización de Materia Prima. Puntos Clave y Beneficios: La máquina escanea toda la piel en segundos mediante cámaras industriales, y el algoritmo de IA calcula automáticamente el diseño de corte óptimo en 0,5 segundos, evitando perfectamente los defectos. En comparación con el método tradicional, la utilización de la piel genuina puede aumentar rígidamente entre un 3% y un 5%, reduciendo significativamente el costo de desperdicio de materia prima para el calzado de cuero de gama media y alta.
Sección Principal Dos: Taller de Costura — Máquinas de Coser Inteligentes sin Patronaje, Resolviendo la 'Escasez de Mano de Obra Femenina Cualificada'. Puntos Clave y Beneficios: El operario solo necesita colocar la pieza cortada en el dispositivo de fijación; la máquina identifica automáticamente el modelo del zapato, recupera automáticamente la puntada y cose. Un principiante puede operar de 2 a 3 máquinas. El tiempo de cambio de modelo en la línea de producción se reduce de medio día a menos de 3 minutos, satisfaciendo perfectamente las necesidades de pedidos minoristas de los consumidores de ingresos medios: diversificados, de múltiples lotes y de moda rápida.
Sección Principal Tres: Taller de Montaje — Línea de Montaje y Ensamblaje Totalmente Automática, Reducción del 40% de Mano de Obra en la Línea de Montaje. Puntos Clave y Beneficios: Combinando la tecnología de escaneo de contorno tridimensional con láser 3D, el robot puede identificar con precisión la irregularidad de los bordes de las suelas de diferentes tallas, con una trayectoria de pulverización precisa a 0,1 milímetros. Una sola línea de montaje puede reducir la mano de obra entre un 35% y un 45%, eliminando en gran medida las quejas de los clientes por la apertura del calzado terminado debido a una aplicación desigual del pegamento.
Sexta Parte: Oportunidades, Desafíos Severos y Estrategias de Expansión para la Salida de Empresas Chinas al Extranjero
Oportunidades Principales: Doble Impulso de Evitar Barreras Arancelarias y Capturar el Dividendo de la Demanda Interna: No solo se puede acceder a la cadena de suministro local a través de la plataforma de la feria en Vietnam y evitar aranceles; sino que también se puede satisfacer la necesidad básica de los consumidores locales emergentes de clase media por calzado y ropa funcional con una excelente 'relación calidad-precio', impulsando a las marcas chinas (como Anta, Li-Ning, empresas de comercio electrónico transfronterizo, etc.) a establecer almacenes y tiendas directamente en el extranjero para cosechar los dividendos del consumo local.
'Brecha Tecnológica' en la Cadena de Suministro Intermedia: Los cinco países carecen extremadamente de tejidos técnicos de alta gama y materiales para calzado de alta precisión. Cuando las fábricas chinas intermedias de accesorios, tejidos y maquinaria para calzado se expanden al extranjero, pueden satisfacer con una brecha tecnológica absoluta la doble necesidad básica de la actualización de la demanda interna y la fabricación por contrato para la exportación.
Desafíos Severos: Investigación Antielusión y de Origen Penetrante (Riesgo Más Alto): Estados Unidos y Europa están utilizando tecnologías de IA y blockchain para rastrear el origen del calzado y la confección. Si las empresas chinas solo colocan el último paso del proceso en el extranjero, se enfrentarán a severas investigaciones 'antielusión'.
Techo del Dividendo Laboral y Escasez de Mano de Obra: En Vietnam, debido a que la industria electrónica compite por la mano de obra, la industria del calzado y la confección enfrenta una grave 'escasez de mano de obra' y los salarios aumentan año tras año, ejerciendo una presión envolvente sobre las fábricas de calzado tradicionales que dependen únicamente de la mano de obra.
Barreras verdes de Europa y Estados Unidos bloqueadas: las restricciones ecológicas de la UE y la Estrategia de Textiles Sostenibles (DPP, etc.) exigen que todos los calzados y prendas que ingresen a la UE sean trazables.
Estrategias prácticas de respuesta para empresas chinas que se expanden al extranjero
Para mantenerse invictos en la gran ola de aranceles globales y demanda interna durante 2026-2027, las empresas chinas deben adoptar las siguientes tres estrategias principales:
Estrategia 1: Implementar una profunda localización de la cadena de suministro, equilibrando la 'reexportación' y la 'venta interna local'
Las empresas deben asegurar que su proporción de valor agregado local alcance más del 40%. Se recomienda adoptar el 'modelo de fábrica matriz': mantener la investigación y el desarrollo, así como el prototipado, en el país, y utilizar la ventana de la exposición para establecer procesos de alto valor agregado (teñido, corte inteligente, costura automática de agujas, moldeo por inyección de alta precisión) en Vietnam o Indonesia. Por un lado, los productos pueden obtener certificados de origen legítimos para venderse a Europa y América; por otro lado, pueden transformarse directamente en marcas locales, satisfaciendo la necesidad esencial de 'relación calidad-precio' de la clase media local.
Estrategia 2: Impulsar la actualización de las líneas de producción en el extranjero hacia la 'automatización y ecologización', superando barreras con tecnología negra
Exportar con precisión la IA de corte inteligente, el corte por láser y los equipos automatizados que ya están maduros en el país a través de los canales de la exposición a las fábricas de Vietnam y la ASEAN, utilizando la 'sustitución de máquinas por hombres' para compensar el aumento de los salarios laborales locales. Introducir equipos ecológicos y de bajas emisiones que cumplan con la certificación DPP de la UE, asegurando que las fábricas pasen sin problemas las auditorías ESG de las grandes marcas internacionales.
Estrategia 3: Implementar una distribución de 'agrupación desfasada' entre países para dispersar el riesgo de un mercado único
Alta gama / funcional, calzado y ropa de gama media-alta: elige Vietnam como primera opción, aprovechando su mano de obra cualificada y su ecosistema de mercado maduro; para productos masivos, moda rápida y pedidos de gran volumen, elige Indonesia o Camboya, aprovechando la ventaja de Camboya como paraíso arancelario y el enorme dividendo demográfico de Indonesia; los proveedores upstream y las marcas para el mercado interno se centran en India y el sur de Indonesia, estableciendo una cadena de suministro de marca propia conforme a las normativas en torno a los supermercados internos locales de ambos países.
Conclusión: 2026, ganar en la nueva línea de salida de la fabricación inteligente y la demanda interna
Cuando los costos ya no pueden reducirse, solo la tecnología puede salvar el mercado; cuando las exportaciones enfrentan una reestructuración, solo la nueva demanda interna puede expandir el territorio. La Exposición de Maquinaria y Materiales para Calzado Inteligente de Vietnam 2026 - VFM, junto con la Exposición de Productos Químicos y Auxiliares Textiles y de Confección de Vietnam 2026 y la Exposición Industrial de Maquinaria de Costura, no solo es una oportunidad de oro para que las fábricas de calzado locales de la ASEAN completen su transformación digital, sino también una ventana histórica para que toda la cadena industrial de calzado y confección de China, entre 2026 y 2027, equilibre la 'cobertura contra riesgos geopolíticos' y la 'exploración de la demanda interna de la clase media emergente'.
Del 14 al 17 de octubre, en el Centro de Exposiciones y Convenciones de Saigón (SECC) de Ciudad Ho Chi Minh, ¡esperamos discutir estrategias para superar los desafíos con los actores globales de la industria del calzado y la confección!
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