Der Aufstieg der Mittelschicht in ASEAN und Südasien und die strukturelle Neugestaltung des Bestandsmarktes für Schuhe und Bekleidung

Vorwort: Die tiefgreifende Transformation der globalen Lieferkette 2026 und neue Chancen für die bilaterale Zusammenarbeit

Im Jahr 2026 hat sich die globale Mode-Lieferkette offiziell von der Ära der groben Verlagerung, die ausschließlich auf „billige Arbeitskräfte“ abzielte, verabschiedet und ist vollständig in eine Phase der tiefgreifenden Transformation eingetreten, die geprägt ist von „Textile 4.0-5.0 intelligenter Fertigung“, „Netto-Null- und Green Barriers (ESG)“ sowie „regionaler Unterstützung durch die vollständige Industriekette“. Die 12 Länder Süd- und Südostasiens (10 ASEAN-Staaten, Indien, Bangladesch) als zentrale Produktionsregionen der globalen Modefertigung stehen vor beispiellosem strukturellem Aufwertungsdruck.

Als Flaggschiff-Messe der asiatischen Mode-Lieferkette veröffentlichen die VFM 2026 (Vietnam International Shoe Machinery and Footwear Materials Exhibition) und die VTG 2026 (Vietnam International Textile and Garment Exhibition) gemeinsam dieses Whitepaper. Ziel ist es, die strukturelle Anpassung des lokalen Niedrigpreis-Bestandsmarktes, die Schwachstellen lokaler Kleinst-, Klein- und Mittelunternehmen, den durch den Aufstieg der Mittelschicht freigesetzten Inlandsnachfrage-Bonus sowie die verbindlichen Compliance-Standards für Automatisierung und umweltfreundliche Chemie zu analysieren und eine strategische Brücke für die grenzüberschreitende bilaterale Zusammenarbeit der chinesischen Hochwertigkeitsfertigung (Ausrüstung/Materialien/Chemie) zu bauen.

Besonders hervorzuheben ist, dass als wichtiges Highlight dieser Messe die Kernaussteller der GISMA GUANGZHOU 2026 (Guangzhou International Sewing Equipment and Intelligent Manufacturing Exhibition) mit zahlreichen hochmodernen intelligenten und automatisierten Geräten gemeinsam auftreten werden und in enger Zusammenarbeit mit VFM & VTG den Käufern aus Südostasien und Südasien umfassende Unterstützung bieten.

Kapitel 1: Klassifizierungsübersicht der Industrien in 12 Ländern und Markteintrittspfade für chinesische Unternehmen

Um chinesischen Unternehmen eine präzise Positionierung zu ermöglichen, unterteilt dieses Whitepaper die 12 Zielländer in vier Stufen und erstellt ein detailliertes Profil der Wirtschaft, der industriellen Positionierung und des Aufstiegs der Mittelschicht in jedem Land:

Vergleichstabelle der regionalen Kernentwicklungsstufen (neueste Daten 2026)

Kapitel 2: Die "strukturelle Anpassung" des unteren Bestandsmarktes und der "transformative Wachstumsmarkt" durch den Aufstieg der Mittelschicht

1. Unterer Bestandsmarkt: Die "strukturelle Anpassung" nahe dem Wendepunkt

Das traditionelle Auftragsfertigungsmodell für Schuhe und Bekleidung, das sich einst ausschließlich auf 'Personalaufstockung und Preissenkung' stützte, stößt in 12 Ländern auf eine historische Decke. Der Bestandsmarkt ist gezwungen, eine schmerzhafte Reduzierung und Strukturanpassung durchzuführen:

1) Ineffiziente Produktionskapazitäten werden zwangsweise abgebaut: In Ländern wie Vietnam und Indonesien passen die lokalen Regierungen ihre Strategien zur Anwerbung von Investitionen an. Traditionelle einfache Auftragsfertigungswerkstätten und alte Fabriken mit hohem Energieverbrauch, hoher Umweltverschmutzung und geringer Wertschöpfung sehen sich einem harten Verdrängungsdruck durch 'Stromsperren, Nichtverlängerung von Landpachtverträgen und Verweigerung neuer Abwassergenehmigungen' ausgesetzt.

2) Hauchdünne Gewinnmargen und Auftragskonzentration bei den Top-Unternehmen: Während Käufer aus Europa und den USA ihre Gesamtbeschaffungsbudgets kürzen, stellen sie höhere Anforderungen an Lieferzeiten und Compliance. Kleine Auftragsfertiger, die keine technologischen Umrüstungen vornehmen können, geraten in eine Sackgasse aus 'keinen Aufträgen' oder 'Aufträge annehmen bedeutet Verluste'. Die bestehende Niedrigwert-Produktionskapazität konzentriert sich zunehmend in automatisierten 'Super-Fabriken' mit besserem Management und fortschrittlicherer Ausrüstung.

3) Regionale Rebalancierung innerhalb der Lieferkette: Als Reaktion auf den starren Anstieg der lokalen Löhne verlagern sich die Bestandsaufträge für einfache Bekleidung und Canvas-Schuhe aus Vietnam und Indonesien zügig in einer 'zweiten großen Migration' in kostengünstigere Länder wie Bangladesch, Myanmar sowie in die nicht zum Kerngebiet gehörenden Regionen Zentral-Javas in Indonesien.

2. Wachstumsmarkt der Mittelschicht: Das „goldene Neuland“ der Markenbildung und hohen Wertschöpfung

Anders als der Verdrängungswettbewerb im unteren Preissegment durchleben diese 12 Länder derzeit die größte und am schnellsten wachsende Expansion der Mittelschicht in der Geschichte der Menschheit – ein riesiger Wachstumsmarkt, angetrieben durch die Binnennachfrage, hat sich bereits herausgebildet:

1) Erwachen des Konsumismus und Beschleunigung der Markenbildung: Bis 2026 wollen die zahlreichen Angehörigen der Mittelschicht in Ländern wie Vietnam und Indonesien nicht nur „Kleidung tragen“, sondern „Markenkleidung tragen“. Dies führt direkt zum explosionsartigen Wachstum hunderter neuer lokaler Schuh- und Bekleidungsmarken in der ASEAN-Region (z. B. An Phuoc in Vietnam, Erigo in Indonesien, moderne muslimische Bekleidungsmarken mit Einhorn-Status in Indonesien).

2) Hunger nach funktionalen und differenzierten Materialien: Die aufstrebende Mittelschicht zeigt eine enorme Kaufbereitschaft für Light-Luxury, urbane Pendelbekleidung, Yoga-Sportbekleidung und hochwertige Outdoor-Schuhe und -Bekleidung. Dies führt zu einem explosionsartigen Anstieg der Beschaffungsnachfrage lokaler Fabriken nach hochelastischen, ultraleichten Sohlen, feuchtigkeitsableitenden, sonnenschützenden Stoffen sowie antibakteriellen Funktionsmaterialien.

3) Lokale Lieferketten, angetrieben durch Fast-Response-E-Commerce: TikTok Shop und Shopee erzielen in Südostasien kontinuierlich neue GMV-Rekorde, und die Mittelschicht ist in hohem Maße von Live-Shopping abhängig. Diese Art von „klein, schnell, flexibel“ ausgerichteter Binnenmode schafft einen völlig neuen, auf Flexibilität und schnelle Reaktion ausgerichteten Wachstumsmarkt für Lieferketten, der sich grundlegend von traditionellen großen Exportaufträgen unterscheidet.

Kapitel 3: Automatisierungstransformation von Maschinen und Anlagen – vom „demografischen Dividenden“ zur „Intelligenz-Dividende“

1. Branchenschmerzpunkt: Das „unmögliche Dreieck“ des Arbeitsmarktes

Seit langem verlagern chinesische Schuh- und Bekleidungsunternehmen ihre Produktion nach ASEAN und Südasien, vor allem wegen der dortigen großen Zahl billiger Arbeitskräfte. Im Jahr 2026 sieht sich der Überseemarkt jedoch drei harten Realitäten gegenüber: stetig steigende Löhne (durchschnittlich 5 %–8 % pro Jahr); die unzureichende Qualifikation und multifunktionale Flexibilität lokaler Arbeitskräfte führt zu geringer Effizienz bei traditioneller Handarbeit; und die Neuausrichtung der Konsumgewohnheiten in Europa und Amerika durch grenzüberschreitende E-Commerce-Plattformen wie SHEIN und Temu zwingt große Marken dazu, ihre Auftragszyklen auf „wenige Wochen“ zu verkürzen. Fabriken, die vollständig auf manuelle Arbeit angewiesen sind, können kleine Chargen und Multi-Batch-Fast-Response-Großaufträge schlichtweg nicht bewältigen.

2. Highlights der Messe: GISMA GUANGZHOU 2026 – Versammlung der Kernaussteller für intelligente Fertigung

Um die oben genannten Effizienz- und Fixkostenprobleme vollständig zu lösen, erlebt diese Messe ein strategisches Upgrade: Die Kernaussteller der GISMA GUANGZHOU 2026 werden mit vielen hochmodernen intelligenten und automatisierten Geräten gemeinsam auftreten. Diese Aussteller, die das höchste Niveau der chinesischen Näh- und intelligenten Fertigung repräsentieren, werden vor Ort Geräte für die gesamte Wertschöpfungskette der Bekleidungs- und Schuhherstellung vorführen, die Digitalisierung, Intelligenz sowie KI-Visualtechnologie umfassen.

3. Kerntechnologietrends: Beschaffungsübersicht der Messe 2026

Das Whitepaper weist darauf hin, dass die folgenden Technologien einen sprunghaften Aufschwung erleben und die zentralen Beschaffungsindikatoren der gemeinsamen Ausstellung der Kernaussteller von VFM & VTG und GISMA GUANGZHOU 2026 sind:

1) Automatisierung der Bekleidungsherstellung (in Kombination mit der GISMA-Intelligenzfertigungskompetenz):

Win-Win-Weg der beidseitigen Zusammenarbeit

Handlungsleitfaden für chinesische Aussteller von Ausrüstung: Verkaufen Sie nicht länger isoliert 'eine Maschine'. Der Schlüssel zum Erfolg auf dem Weltmarkt im Jahr 2026 ist die 'schlüsselfertige Komplettlösung für die digitale Werkstatt (Turn-key Solution)'. Unternehmen müssen lokale technische Schulungszentren in Clustern wie Binh Duong (Vietnam) und Bandung (Indonesien) einrichten. Chinesische Aussteller, die '24-Stunden-Lokal-Service nach dem Verkauf' und 'Fernwartung über OTA-Cloud-Wartung' anbieten, werden den Großteil der Marktchancen für sich gewinnen.

Kapitel 4: Grüne Handelshemmnisse und Umweltchemikalienstandards – Die 'Netto-Null-Revolution' mit ZDHC als Kern

1. Branchenschmerzpunkt: Nicht umweltfreundlich bedeutet Auftragsverlust!

1) Europas grüne Vorschriften werden ernst: Die EU-Richtlinie über die Sorgfaltspflichten von Unternehmen im Hinblick auf Nachhaltigkeit (CSDDD) wird 2026 vollständig verschärft. Internationale Marken (wie H&M, VF Corporation, PUMA) werden verpflichtet, ihre gesamte Lieferkette zu prüfen. Werden in der vorgelagerten Lieferkette Überschreitungen giftiger Substanzen oder Verstöße bei der Abwassereinleitung festgestellt, führt dies zum sofortigen Vertragsende.

2) Die Hürden der lokalen Regierungen sind extrem hoch: Die vietnamesischen Provinzen (wie Binh Duong, Dong Nai, Bac Ninh) haben die Erteilung neuer Lizenzen für traditionelle Textilfärberei und Ledergerbung weitgehend eingestellt. Die Erfolgsquote bei Umweltverträglichkeitsprüfungen (wie dem vietnamesischen DTM-Bericht) liegt unter 20 %.

2. Kern-Compliance-Benchmark: Tiefenanalyse von ZDHC (Zero Discharge of Hazardous Chemicals)

Das Whitepaper definiert für exportorientierte Unternehmen und lokale Fabriken zwei verbindliche Umweltkennzahlen, die erreicht werden müssen:

1) Einhaltung der MRSL (Manufacturing Restricted Substances List): Alle chinesischen Hersteller von Klebstoffen, Druckfarben, Färbereihilfsmitteln und Lederveredelungsmitteln müssen für ihre Ausstellungsprodukte die ZDHC MRSL Level 3 (höchste Zertifizierungsstufe) erreichen, um nachzuweisen, dass bereits am Ursprung der Produktion keinerlei per- und polyfluorierte Verbindungen (PFAS), Alkylphenole (APEO) und Schwermetalle verwendet werden.

2) Intelligente Abwasser- und Schlammbehandlung: Färbereien, Waschereien und Schuhfabriken müssen chinesische Technologien zur Tiefenbehandlung hochkonzentrierter organischer Abwässer (COD/BOD) sowie Wasserrecyclingsysteme (Water Recycling) einführen, um eine Wiederverwendungsrate von über 70 % des Industrieabwassers zu erreichen und so die äußerst kostspieligen Strafen der lokalen Behörden für überhöhte Abwassereinleitungen zu vermeiden.

Innovation bei Kernmaterialien

Die wohlhabende Mittelschicht in ASEAN und Südasien sowie die Einzelhandelsendkunden in Europa und den USA lösen einen Sturm der „nachhaltigen Mode“ aus. Dieses Whitepaper wird Chemie- und Materialaussteller dazu anleiten, ihre Forschung und Entwicklung in folgende Richtungen zu transformieren:

1) Biobasierte und lösungsmittelfreie Materialien: Im Schuhherstellungsbereich haben reine Wasserbasis-PU-Klebstoffe (Water-based Adhesive) und lösungsmittelfreie Schmelzklebstoffe (PUR) herkömmliche lösungsmittelhaltige Klebstoffe vollständig ersetzt.

2) Recycelte und rückverfolgbare Stoffe: Recyceltes Polyester, zertifiziert nach GRS (Global Recycled Standard), sowie Stoffe mit digitalem Blockchain-Produktpass (Digital Product Passport) erzielen bei der Beschaffung im Jahr 2026 extrem hohe Aufschläge.

Kapitel 5: Die Aufstiegswelle lokaler Kleinst- und Kleinunternehmen und ihre Transformationsherausforderungen

1. Aufstiegshintergrund: Lokaler E-Commerce und Outsourcing-Welle großer Hersteller

In Ländern wie Vietnam, Indonesien und Bangladesch machen Kleinst- und Kleinunternehmen (MSMEs) über 90 % der Zulieferer für Bekleidung und Schuhe aus (z. B. kleine Druckereien, Knopf- und Reißverschlussfabriken, traditionelle Strick- und Nähbetriebe). Mit der rasanten Verbreitung von TikTok Shop und Shopee in diesen Ländern sind Tausende lokale Kleinstmarken im Format „Laden vorne, Fabrik hinten“ entstanden. Gleichzeitig lagern multinationale Großkonzerne bei voller Kapazität auch einfache Fertigungsschritte (wie Knopflöcher, Knopfannähen und einfaches Nähen) massiv an lokale kleine und mittlere Fabriken aus (Outsourcing).

Die „tödlichen Schwachstellen“ lokaler Kleinst- und Kleinunternehmen

1) Extreme Kapitalknappheit: In Bangladesch, Kambodscha und Myanmar liegen die Zinssätze für lokale Geschäftskredite zeitweise bei bis zu 10 %–12 %. Kleinst- und Kleinunternehmen können sich die hochwertigen intelligenten Anlagen aus Europa, den USA und Japan im Wert von mehreren Hunderttausend Dollar nicht leisten und benötigen dringend kostengünstige Alternativen.

2) Extreme technologische und managementbezogene Rückständigkeit: Weit verbreitet sind noch zehn Jahre alte manuelle Nähmaschinen; es mangelt an professionellen Maschinenmechanikern und Schnittmustermachern, was zu hohen Ausschussraten und unzuverlässigen Lieferzeiten führt.

3) Die „Panik vor dem Aussortiertwerden“ unter der grünen Handelsbarriere: Aufgrund fehlender Finanzmittel und Technologie verwenden kleine Werkstätten weiterhin billige Farbstoffe, die APEO enthalten. Im Jahr 2026, in dem die Umweltdurchsetzung der Regierungen Vietnams und Indonesiens immer strenger wird, stehen zahlreiche kleine Werkstätten, die die Standards nicht erfüllen können, vor der ausweglosen Situation, entweder von großen Fabriken aus der Lieferkette ausgeschlossen oder von der Regierung zwangsweise geschlossen zu werden.

Die Marktchancen für chinesische Unternehmen zur Problemlösung

1) Aussteller für Ausrüstung setzen auf „Leichtgewichtige Automatisierung“: Schwerpunktmäßig werden „Upgrade-Pakete für Kleinstwerkstätten“ mit Einzelmaschinenautomatisierung, benutzerfreundlicher Bedienung und hoher Rendite beworben (z. B. kostengünstige computergesteuerte All-in-One-Nähmaschinen, Desktop-KI-Sprühklebegeräte mit visueller Erkennung). Auf der Messe werden „Geräteverleih“ oder in Zusammenarbeit mit lokalen Finanzinstituten „Ratenzahlungsdienste“ angeboten. Die hochgradig anpassungsfähigen, mittel- und niedrigschwelligen Automatisierungstransformations-Einzelmaschinen, die die GISMA GUANGZHOU 2026 mitbringt, sind genau die perfekte Waffe, um diese Zielgruppe präzise zu erreichen.

2) Chemiemateriallieferanten setzen auf „Konforme, kostengünstige Alternativen“ und „Technologietransfer in den ländlichen Raum“: Präsentation von chinesischen, umweltfreundlichen, konformen Hilfsstoffen und Farbstoffen als Alternativen, die „nur halb so teuer sind wie die der westlichen Giganten, aber zu 100 % dem ZDHC Level 3 Standard entsprechen“. Die komplexen chemischen Mischungsverhältnisse werden direkt in „benutzerfreundliche Ein-Klick-Mischanleitungen“ umgewandelt, und es wird ein umfassender technischer Komplettservice angeboten.

Kapitel 6: Aufstiegsprofil der lokalen Mittelschicht und Wege zu Inlandsverkäufen

1. Aufstiegsprofil der Mittelschicht in den Kernländern

Im Jahr 2026 hat die Gesamtbevölkerung der ASEAN-Staaten und Südasiens die Marke von 2 Milliarden überschritten. Begleitet von Urbanisierung und der Expansion des modernen Einzelhandels hat sich eine enorme Kaufkraft einer neu entstehenden Mittelschicht herausgebildet:

1) Indonesien 🇮🇩: Über 85 Millionen Menschen gehören zur Mittel- und Oberschicht (MACs) und sind bereit, 15 %–20 % ihres Einkommens für Online-Shopping von Modeartikeln wie Sport- und Outdoor-Bekleidung sowie moderner muslimischer Kleidung auszugeben.

2) Vietnam 🇻🇳: Der Anteil der Mittelschicht an der Bevölkerung hat bereits etwa 40 % erreicht (ca. 40 Millionen Menschen). Es zeigt sich ein starker Trend zu „Konsum-Upgrade“ und „Markenverehrung“, mit einer leidenschaftlichen Jagd nach hochwertiger, funktionaler Light-Luxury-Bekleidung.

Drei Kernwege für den Aufstieg der Mittelschicht

1) Weg 1: Die Verlagerung der globalen Lieferketten wird „weißkragenisiert“: Die massive Verlagerung der chinesischen Lieferketten für Schuhe, Bekleidung, Elektronik und Automobile verwandelt zig Millionen traditionelle Agrarbevölkerung in qualifizierte Industriearbeiter mit stabilem Monatsgehalt, Werkstattleiter und Angestellte ausländischer Unternehmen.

2) Weg 2: Die Dividende der digitalen Wirtschaft und des grenzüberschreitenden Live-Streamings: Durch den Ausbruch der digitalen Wirtschaft verwandelt sich die junge Generation (Gen Z), die in den Bereichen grenzüberschreitender E-Commerce, Betrieb von unabhängigen Websites, TikTok-Live-Shopping und Remote-Software-Outsourcing tätig ist, durch den Verdienst von US-Dollar-Devisen schnell in junge Mittelschicht mit hohem Einkommen und hohem Konsum.

Strategische Erkenntnisse für die Expansion chinesischer Unternehmen ins Ausland

1) Wandel von „reiner Außenhandels-Lohnfertigung“ zu „Unterstützung für Inlandsmarken“: Chinesische Materiallieferanten, die an der VFM & VTG teilnehmen, sollten nicht nur auf die Einkäufer westlicher Top-Marken achten, sondern sich aktiv mit diesen schnell aufstrebenden lokalen neuen Marken und Einzelhandelsgiganten in ASEAN vernetzen.

2) Förderung der Transformation lokaler Fabriken zu ODM: Chinesische Ausrüstungslieferanten sollten lokalen Fabriken folgende Botschaft vermitteln: „Die Einführung chinesischer Automatisierungs- und Digitaldruckausrüstung kann Ihnen sofort helfen, Designerkleidung mit hoher Wertschöpfung herzustellen, die den anspruchsvollen Ansprüchen der Mittelschicht entspricht, und sich damit endgültig vom Niedrigpreis-Wettbewerb zu befreien.“

Kapitel 7: Aktionsplan in vier Schritten für eine effiziente Internationalisierung und beidseitige Zusammenarbeit chinesischer Schuh- und Bekleidungsunternehmen

Angesichts der komplexen und sich verändernden internationalen Lage und regionalen Besonderheiten im Jahr 2026 fasst das Weißbuch für chinesische Unternehmen folgende Umsetzungswege zusammen:

1. Schritt 1: Klare strategische Positionierung (Export vs. Inlandsverkauf): Wenn das Kernanliegen des Unternehmens darin besteht, von den Zollvorteilen in Europa und den USA zu profitieren und Handelshemmnisse zu umgehen, sind Vietnam (am qualifiziertesten in der Lieferkette), Kambodscha (politisch sicher, niedrige Zölle) oder Bangladesch (extrem niedrige Kosten) die erste Wahl; wenn es darum geht, den blauen Ozean des neuen lokalen Mittelschichtmarktes zu erschließen, ist Indonesien die erste Wahl (Hinweis: Aufgrund politischer Beschränkungen wird empfohlen, ohne lokale Giganten wie Tata als Joint-Venture-Partner keine blinde physische Fabrikgründung in Indien durchzuführen).

2, Schritt 2: Förderung der „Management-Lokalisierung“ und Respekt vor der lokalen Kultur (Leitfaden zur Vermeidung von Fallstricken): Chinesische Unternehmen, die ins Ausland gehen, müssen das festgefahrene Denken des „militärischen Managements“ oder der „996-Überstunden“ im Inland aufgeben. Die Gewerkschaften in Kambodscha, Bangladesch und Indonesien sind äußerst mächtig. Mittlere Führungskräfte wie Werkstattleiter und HR-Leiter müssen in großer Zahl aus lokalen Mitarbeitern mit guten Chinesischkenntnissen rekrutiert werden. Bei der Errichtung von Fabriken in islamischen Volkswirtschaften wie Indonesien und Bangladesch müssen Gebetsräume im Werksgelände eingerichtet und den Mitarbeitern mehrmals täglich Gebetszeiten garantiert werden.

3, Schritt 3: Gemeinsamer Markteintritt in Gruppen, Begleitung durch das Mutterschiff: Bevor große Schuh- und Bekleidungshersteller ins Ausland gehen, müssen sie mit ihren langjährigen Lieferanten für Schuhmaterialien, Flächen- und Hilfsstoffe, Färberei und Kartons „gemeinsam“ in denselben Industriepark im Ausland ziehen. Ein isolierter Vorstoß führt zu Unterbrechungen der Lieferkette; selbst ein Knopf oder ein Reißverschluss müsste per Seefracht aus China importiert werden, was die Lieferzeit (Lead Time) erheblich verzögert.

4, Schritt 4: Compliance zuerst, Durchbruch mit Hilfe von Messen: Vom ersten Tag des Auslandsgeschäfts an müssen Brandschutz, Abwasserbehandlung und Sozialversicherung der Mitarbeiter in der Fabrik vollständig konform sein. Nutzen Sie die Plattformvorteile der VFM 2026 & VTG 2026 und kombinieren Sie diese mit der intelligenten Fertigungskraft der GISMA GUANGZHOU 2026. Im dort eingerichteten „Matchmaking-Bereich für die grenzüberschreitende Schuh- und Bekleidungslieferkette Südasien-ASEAN“ können Sie direkt offizielles Vertrauen mit den lokalen Schuh- und Bekleidungsindustrieverbänden aus 12 Ländern aufbauen und aus erster Hand Informationen zu Standortwahl und Investitionsförderpolitik erhalten.

Schlusswort des Veranstalters

Die VFM & VTG 2026 ist nicht nur eine Bühne für Einkäufe internationaler Großkonzerne, sondern auch ein „technologischer Ort der Verkündung“ für Millionen von Fabriken in ASEAN und Südasien, um sich angesichts der Umstrukturierung des Niedrigpreis-Bestandsmarktes neu zu erfinden und ihr Schicksal zu wenden. Hier, durch die groß angelegte kollektive Präsentation intelligenter Fertigungsausrüstung der Kernaussteller der GISMA GUANGZHOU 2026, werden Chinas hochwertige intelligente Näh- und Schuhmaschinen zusammen mit Chinas umweltfreundlichen chemischen Materialien eine beispiellose Synergie bilden. Dies hilft lokalen Unternehmen, die Kapital- und Technologiegrenzen zu durchbrechen, sich wirklich in die globale grüne Lieferkette zu integrieren und gemeinsam den Goldschatz des sich wandelnden Binnenmarktes zu heben, der durch den Aufstieg von Hunderten Millionen Angehörigen der Mittelschicht entsteht. Im Oktober 2026 freuen wir uns darauf, mit Ihnen im SECC Exhibition Center in Ho-Chi-Minh-Stadt die intelligente und grüne Transformation der asiatischen Schuh- und Bekleidungslieferkette zu erleben!