Die Kälte der weltweit bekannten Schuhmarken und der Durchbruch zum Überleben

Die Kälte globaler bekannter Schuhmarken und der Ausweg zum Überleben

Die globale Makroökonomie befindet sich auf einem Pfad niedrigen Wachstums; die Weltwirtschaft steht von 2026 bis zur ersten Hälfte 2028 vor einer moderaten Verlangsamung und vielfältigen Unsicherheiten. Unter diesem makroökonomischen Schatten einer "neuen Normalität" durchläuft die Schuhmaschinenindustrie (hauptsächlich Schuhherstellung, Schuhreparatur und industrielle Nähmaschinen), die an der Schnittstelle von Schwerindustrie und traditionellem Konsum liegt, einen tiefgreifenden und brutalen strukturellen Umbruch.

Angesichts der für Mai 2027 geplanten Guangdong International Smart Shoe Machinery and Shoe Materials Exhibition (GISMA GUANGZHOU) zeigt sich, wenn man die übliche "blinde Optimismus"-Perspektive traditioneller Veranstalter verlässt und die Messeergebnisse vor dem realen Hintergrund sinkender Gewinne globaler Top-Marken, sich differenzierender Auftragsfertigungscluster und Überkapazitäten in den Lieferketten durchdenkt, eine ernüchternde Realität einer Eiszeit der Branche.

I. Kälteübertragung: Die Gewinnbelagerung globaler Top-Marken und Auftragsfertigungsriesen

Schuhmaschinen sind große Investitionsgüter mit langen Beschaffungszyklen und schwerer technologischer Iteration. Ob nachgelagerte Schuhfabriken Ausrüstung kaufen, hängt vollständig davon ab, ob die Markenebene an der Spitze Aufträge vergibt. Die aktuellen Finanzberichte globaler Schuhriesen senden jedoch Kältewellen durch die gesamte Lieferkette.

1. Internationale Spitzengruppe: Giganten in der Defensive, umfassende Straffung der Investitionen in Lieferketten

1) Nike: Im jüngsten Berichtszeitraum stagnierte das Umsatzwachstum weitgehend, das langjährige Aushängeschild Direct-to-Consumer (NIKE Direct) schrumpfte deutlich, was zu einem Rückgang des Nettogewinns führte. Kernmärkte wie Greater China stehen zudem unter schwerem Lagerdruck und Marken-Restrukturierungsdruck. Zur Selbstrettung straffen die Marken aggressiv die Bestände und reduzieren die Auftragsvergabe an Auftragsfertiger.

2) Adidas: Obwohl in einigen Quartalen große Sportveranstaltungen und Marketingmaßnahmen das Umsatzwachstum ankurbelten, brach der Betriebsgewinn aufgrund hoher Betriebs- und Lieferkettenkosten stark ein, was zu Turbulenzen an den Kapitalmärkten führte. Einzelhändler in Märkten wie Europa versuchen, das Verkaufsvolumen durch aggressive Rabatte aufrechtzuerhalten.

3) Puma: Der währungsbereinigte Umsatz ging zurück. Obwohl die Umstrukturierung der Lieferkette die Bruttomarge leicht erhöhte, befindet sich das Unternehmen aufgrund der Schwäche in Europa, dem Nahen Osten, Afrika und Amerika weiterhin im schmerzhaften Prozess des Lagerabbaus.

Dieser Druck der "Kostensenkung auf Markenseite" wurde sofort an die Fertigungsseite weitergegeben. Daten des weltweit größten Schuhauftragsfertigers Pou Chen und seiner Tochtergesellschaft Yue Yuen zeigen, dass der Umsatz des Kerngeschäfts "Schuhherstellung" tatsächlich im Jahresvergleich schrumpfte. Die Gewinnaufrechterhaltung der großen Fabriken hängt heute stark von externen Finanzinvestitionen ab, nicht von der Kapazitätserweiterung der heimischen Werke. Wenn Marken zur Selbstrettung ihre Produktionsbudgets kürzen und Auftragsfertiger aufgrund umfangreicher stillgelegter Maschinen ihre Produktionsplanungsflexibilität erhöhen, ist die Bereitschaft der gesamten Lieferkette, in Sachanlagen (Schuhmaschinen) zu investieren, von oben nach unten auf den Gefrierpunkt gesunken.

2. Die erste chinesische Liga: Die heimischen „zwei Giganten“ treten auf die Bremse – Verteidigung statt Angriff

1) Anta Sports (Anta): Obwohl ein Umsatz in Milliardenhöhe erzielt wurde, verzeichnete das Kerngeschäft „Anta Hauptmarke“ das niedrigste Umsatzwachstum seit dem Börsengang. Das Wachstum der Gruppe hängt heute stark von den im Ausland erworbenen Outdoor-Nebenmarken wie DESCENTE und KOLON ab. Die Hauptmarke befindet sich in einer strategischen Konsolidierungsphase – Expansion stoppen, unrentable Filialen schließen, Outlet-Bestände abverkaufen.

2) Li-Ning: Der Umsatz der Gruppe stieg im ersten Halbjahr im Jahresvergleich nur leicht. Da die Kundenfrequenz in den stationären Geschäften weit unter den Erwartungen lag, wurde die Umsatzprognose für das Gesamtjahr auf ein niedriges einstelliges Wachstum gesenkt. Das Unternehmen hat die Eröffnung neuer Filialen zurückhaltend gesteuert und sich vollständig von der früheren aggressiven Linie „jede Filiale muss eröffnet werden“ verabschiedet, hin zur „Steigerung der Effizienz pro Filiale“.

3. Die aktuelle Situation von Funktions-, Nischen- und Downstream-Märkten

1) Skechers, New Balance, On (昂跑), Hoka: Diese Marken zeigen eine starke makroökonomische Widerstandsfähigkeit oder explosionsartiges Wachstum. Professionelle Laufschuhe und Comfort-Schuhe aufstrebender Marken sind derzeit die wenigen Marken, die noch motiviert sind, Bestellungen in Vietnam und Indonesien aufrechtzuerhalten. Allerdings stellen sie extrem hohe Anforderungen an Auftragsfertiger: Sie müssen über hochreaktionsschnelle „Kleinauftrags-Schnellreaktions“-Fähigkeiten, 3D-Vision-Automatisierungstechnologie sowie ESG-Grün- und Kohlenstoffarm-Zertifizierungen für Europa und die USA verfügen.

2) 361 Grad, Xtep und Downstream-/vertikale Segmente: Xtep verzeichnet den ersten Rückgang seit Jahren. Die gesamte Branche stürzt sich auf „Carbon-Platten-Laufschuhe“, und das Laufsegment hat sich von einem blauen Ozean in einen blutigen roten Ozean verwandelt. 361 Grad hingegen behauptet mit einem extrem hohen Preis-Leistungs-Verhältnis und einer vollständigen Produktpalette in den Drei- und Vier-Tier-Märkten seine nationale Basis und wird durch Downstream-Marktdurchdringung und „Preis-Leistungs-Verhältnis“ zum Wachstumsüberraschungssieger.

3) Mode- und Businessschuhe (Belle, Hongqingting, Aokang): Traditionelle Massenaufträge schrumpfen drastisch. Große Damenschuhhersteller wie Belle sind extrem auf E-Commerce und flexible Lieferketten mit "Kleinaufträgen und schneller Reaktion" angewiesen, um den Umschlag aufrechtzuerhalten, während die Produktionskette für Business-Lederschuhe äußerst konservativ ist und kaum Bereitschaft zu Neuinvestitionen in kapitalintensive, hochpreisige neue Schuhmaschinen zeigt.

II. Angebots-Nachfrage-Mismatch: Binnen- und Außenprobleme der chinesischen Schuhmaschinenindustrie

Vor dem Hintergrund der "Kälteübertragung" in der globalen Industriekette offenbaren chinesische Schuhmaschinenexporte und der Binnenmarkt strukturelle Altlasten, die sich über Jahre angestaut haben:

III. Taktischer Vorposten: Einblick in die "Fassade und Realität" der Expansion aus der Perspektive der VFM & VTG 2026 in Vietnam

Vor der Hauptmesse 2027 in Guangzhou sind die Vietnam International Textile & Apparel Exhibition (VTG) und die Vietnam International Footwear Machinery & Material Exhibition (VFM), die im Saigon Exhibition and Convention Center (SECC) in Ho-Chi-Minh-Stadt, Vietnam, stattfinden, genau der "Vorpostenkampf", um die wahre Qualität der südostasiatischen Lieferkette und die Beschaffungsbudgets zu prüfen. Als Veranstalter mit tiefgreifender Erfahrung in Überseemärkten und multinationalem Messegeschäft muss man die wahre Positionierung und den Kernwert dieser beiden verbundenen Messen gründlich verstehen und sie als Schutzgraben für die strategische Verteidigung der Guangzhou-Messe 2027 nutzen:

1、Messeausrichtung: Das "Cost-Reduction Smart Manufacturing"-One-Stop-Lohnfertigungszentrum für Südostasien. Die Allianz von VFM und VTG durchbricht im Kern die Grenzen der gesamten Industriekette – von Textilspinnerei, Strickbekleidung, Schuhherstellungsmaschinen bis hin zu Schuhmaterialien und Zubehör. Die Kernpositionierung ist sehr pragmatisch: Es geht nicht darum, "originäre Technologie" zu präsentieren, die Europa und Amerika übertrifft, sondern darum, den rasant steigenden lokalen Arbeitskosten umfassend entgegenzuwirken. Durch Technologien wie KI-gestütztes visuelles Zuschneiden, modulare vollautomatische Formgebungslinien und überkritisches umweltfreundliches Aufschäumen wird vor Ort eine sofort umsetzbare "kostengesteuerte Fließbandproduktion" für vietnamesische Hersteller sowie für multinationale Mega-OEM-Fabriken (wie Pou Chen, Ching Luh usw.), die internationale Top-Marken beliefern, zusammengestellt.

2、Geschäftswert: Das "Hochwasserentlastungstor" der transnationalen Lieferkette und der "legale Auslaufhafen" für Gebrauchtmaschinen. Vor dem Hintergrund der aktuell schrumpfenden globalen Auftragslage liegt der größte inkrementelle Wert der Vietnam-Doppelmesse in ihrer "Müllabfuhr-Rolle". Sie hilft nicht nur chinesischen Schuhmaschinen-Ausstellern, die unter Überkapazitäten leiden, ihre in Lagerhäusern festsitzenden "neuen Gebrauchtmaschinen" direkt vor Ort mit hohem Preis-Leistungs-Verhältnis abzustoßen und schnell zu Geld zu machen, um zu überleben; gleichzeitig werden durch intensive "Live Demos (Maschinenvorführungen)" vor Ort sowie die Einführung von Lieferkettenfinanzierung und RMB-Abrechnungsmechanismen die Bedenken ausländischer Käufer wegen instabiler lokaler Wechselkurse ausgeräumt. Es ist ein "unverzichtbarer Schauplatz" für chinesische Schuhmaschinenunternehmen, um in turbulenten Zeiten Zuwächse in den ASEAN-Staaten zu erschließen und die letzten verbliebenen Ausrüstungsbudgets im Ausland zu erobern.

IV. Objektive Vorausschau: Nüchterne Betrachtung der Messeergebnisse in Guangzhou im Mai 2027

Unter dem besonderen Szenario, dass vorgelagert die vietnamesische VFM-Vorpostenschlacht filtert und nachgelagert Ende Mai 2027 in Guangzhou die "Doppelmesse-Staffel" (Xianhui-Messe und GISMA-Messe finden innerhalb von zwei Wochen nacheinander statt) folgt, werden die Messeergebnisse des nächsten Jahres einen drastischen "Matthäus-Effekt" und eine strukturelle Differenzierung erfahren:

1) Besucherstrom und internationale Oberflächenblüte: Für transnationale Käufer (insbesondere multinationale Großkonzerne, die bereits die vietnamesische VFM-Messe gesehen haben) können sie mit einer einzigen Dienstreise zwei große Messen in Guangzhou besuchen – ein extrem hohes Preis-Leistungs-Verhältnis. Daher könnten die Anwesenheitsrate ausländischer Käufer und der Internationalisierungsgrad vor Ort auf der GISMA 2027 sehr beeindruckend aussehen. Doch dies ist höchstwahrscheinlich ein "viel Betrieb, aber wenig Geschäft" – ein Scheinboom.

2) Ausländische Käufer "schauen nur zu, bestellen kaum": Beeinflusst durch das allgemeine Umfeld sind die vor Ort anwesenden ausländischen Gruppenkäufer und transnationalen Lohnfabriken äußerst rational und sogar wählerisch. Aufgrund langer Beschaffungszyklen und geschrumpfter Budgets kommen sie im Mai nächsten Jahres nach Guangzhou – die überwiegende Mehrheit nicht, um Ausrüstung zu kaufen, sondern um "den Markt auszukundschaften" und "günstigere Alternativen als auf der Vietnam-Messe zu finden". Die tatsächliche Abschlusskonversionsrate vor Ort könnte auf den Gefrierpunkt sinken.

3) Massive Verkleinerung der Ausstellerakquise und erbitterter Preiskampf: Nach einer langen Durststrecke bei Aufträgen wird der Cashflow kleiner und mittlerer chinesischer Schuhmaschinen-Aussteller sehr schlecht aussehen. Große Hersteller, die einst ohne Weiteres mehrere hundert Quadratmeter große Sonderausstellungsflächen gebucht haben, werden im nächsten Jahr höchstwahrscheinlich ihre Standflächen reduzieren oder sogar auf Standardstände ausweichen, was dazu führt, dass die gesamte physische Messegröße unter Schrumpfungsdruck gerät. Um die letzten verbliebenen Niedrigpreisaufträge im Ausland zu ergattern, wird das Phänomen, dass Aussteller vor Ort mit "Bruchpreisen" ihre Lagerbestände räumen, sehr verbreitet sein.

五、 主办方的务实破局与防守战略

既然大水漫灌的黄金时代已经结束，面对行业步入冰河期的现实，主办方绝不能再用繁荣期的KPI去考核团队、盲目铺大摊子。2027年，GISMA的运营战略必须从„做规模“彻底转向„做生存方案“，实施精细化的„防守型“战略：

1. 控制展会物理规模，提升利润率

宁可主动下调销售目标、适度缩减展馆面积，把有限的展商集中起来，在视觉上营造出„虽然规模收缩，但人流极度拥挤、看展气氛火爆“的繁荣错觉。通过降低场馆租赁和现场搭建成本，优先确保主办方自身的现金流安全。

2. 借势越南展资源，转型„清库存、卖平替“的自救定位利用主办方在越南VFM & VTG展上沉淀的核心海外买家数据，明年展会对内的招商心智就不要再虚无缥缈地主打„高精尖“，而是要直击展商痛点——暗中打出„海外清仓、呆滞设备变现“的牌。主办方可在现场创新设立【全球鞋机库存/二手机械直销与置换专区】，由主办方信用背书进行低价拍卖。

同时，对外商买家将话术全面倒向„欧洲技术的平替，中国制造的极致性价比“。利用„用德意设备1/3的价格，达到其85%的性能“这一萧条期硬道理，吸引预算严重缩水的海外买家。

3. 引入配套服务，死守海外核心买家底盘越是萧条，买家越是展会的命脉。明年不要盲目追求外商注册数字的成倍增长，而要把在越南展上建立联系的跨国代工厂采购团作为核心资产，提供„保姆级“的精细化服务。

同时，针对外商对周边国家汇率、法律变动的恐惧，在展会现场引入跨境供应链金融机构、出海合规法律咨询及中国出口信用保险（中信保）。告诉外商：我们不仅提供机器，还提供„如何用人民币结算规避汇率风险“以及„分期付款融资“的避险方案，从而帮展商被动缩短采购周期。

结语

在行业步入冰河期时，盲目乐观的主办方往往倒在春天的前夜，而充满危机感、能够理性透视底层逻辑的掌舵人，才能带领展会穿过窄门。2027年5月的GISMA广州展，注定不是一场轻松的战役，但只要主办方能运用好2026越南VFM的前哨红利，帮展商把仓库里的„新二手车“变成现金，能帮外商在预算腰斩时买到救命的平替，这个平台就能在寒冬中活下来，并沉淀出最纯粹的行业黏性。

(一) VTG Vietnam Internationale Textil- und Bekleidungsindustrie-Messe: Fokus auf die intelligente Aufrüstung der Textilfertigung

Die VTG-Messe ist seit fast 20 Jahren im südostasiatischen Markt tief verwurzelt und ist eine von der UFI zertifizierte Flaggschiff-Messe für die gesamte Wertschöpfungskette der Textil- und Bekleidungsindustrie. Sie konzentriert sich auf ganzheitliche Software- und Hardwarelösungen von Textile 4.0 bis 5.0 und passt sich präzise den Kernanforderungen der Branche nach kleinen Aufträgen mit schneller Reaktion und flexibler Produktion an. Zu den Kernausstellungsstücken der Messe gehören hochgeschwindigkeitsintelligente Strickmaschinen, digitale Spinn- und Webmaschinen, Vliesstoffproduktionsanlagen, intelligente 3D-Körpervermessungs- und Bekleidungssysteme, intelligente ERP-Managementsysteme für Fabriken sowie weitere modernste Geräte und Technologien.

Der zentrale geschäftliche Mehrwert der Messe konzentriert sich auf die Lösung der Branchenprobleme und unterstützt südostasiatische Textilunternehmen dabei, die Herausforderungen von Arbeitskräftemangel, steigenden Produktionskosten und geringer Produktionseffizienz zu bewältigen. Sie bietet globalen Marken und Auftragsfertigern intelligente und digitale flexible Produktionslösungen, die perfekt zum Produktentwicklungstrend der Schuh- und Bekleidungsindustrie im Jahr 2026 nach Leichtigkeit, Individualisierung und schnellen Iterationszyklen passen.

Besucher können die Vorregistrierung über den offiziellen Kanal abschließen:https://www.chanchao.com.tw/en/entryApply.asp?id=FTXTHCM2026

(2) VFM Vietnam Internationale Schuhmaschinen- und Schuhmaterialindustrie-Messe: Förderung der grünen Transformation der Schuhherstellung

Die VFM-Messe strahlt präzise auf über 70 % der lokalen Schuhfabriken Vietnams aus und ist tief mit dem Auftragsfertigungssystem globaler Schuhindustriegiganten verbunden. Sie ist die einflussreichste professionelle Handelsplattform für Schuhherstellungsausrüstung und Schuhmaterialien in Südostasien. Die Messe konzentriert sich auf grüne, kohlenstoffarme, intelligente und hocheffiziente Schuhherstellungstechnologien. Zu den Kernausstellungsstücken gehören überkritische physikalische Schaumstoffanlagen, KI-gestützte visuelle intelligente Zuschnittanlagen, vollautomatische Schuhformungs-Fließbänder, ultraleichte umweltfreundliche Sohlenmaterialien, wasserbasierte ungiftige Schuhklebstoffe und weitere Kernprodukte und -technologien.

Vor Ort wird der gesamte intelligente und grüne Schuhherstellungsprozess in Echtzeit demonstriert. Für transnationale Auftragsfertiger und Schuhhersteller, die in Vietnam tätig sind, werden komplette Produktionslösungen zur Kostensenkung, Effizienzsteigerung sowie zur Einhaltung von Umweltvorschriften angeboten. Diese Lösungen sind präzise auf die Produktionsanforderungen für dünnsohlige Barfußschuhe im Jahr 2026 und die globalen Umweltkonformitätsanforderungen abgestimmt und unterstützen die Branche bei der grünen Transformation und Kapazitätssteigerung.

Besucher können die Vorregistrierung über den offiziellen Kanal abschließen:https://www.chanchao.com.tw/en/entryApply.asp?id=FVNFLM2026